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敏捷团队与封装的相关性

蒂姆·扎克|LeadingAgile
蒂姆·扎克
读: 敏捷团队与封装的相关性

你可以有很多成功的实施敏捷/精益方法,当你有小团队,甚至自包含的项目团队。您可以仅仅通过移动到工作的敏捷方式来实现一吨的商业价值。亚博vip9通道但是,为什么这一切都开始打破在企业层面?难道是因为敏捷不起作用

答案很简单,其实。了解什么是越来越在多伦多敏捷2018这个短片你的敏捷转型之路。

视频脚本

这是我的感觉,当我执教敏捷团队中,我创建这些令人难以置信的高绩效团队,这些团队,有能力的“做伟大的事情”莉萨阿特金斯喜欢说。但我真的觉得我的球队受到了限制。因为我想他们继续前进,他们不能动弹一样快。因为他们是能够移动的,他们不能动弹一样快。究其原因是因为有依赖关系。每次我们一转身,有另一种依赖的是真的抱着队回来了。而且我觉得我已经得到了这些令人难以置信的球队,我已经创造了这个高性能的队伍,他们只是不能够因为他们能够做的那样迅速行动。是的原因是我们的团队不仅能以最快的速度移动作为最慢的依赖。所以,当我们开始谈论我们如何真正发挥的承诺和潜在的敏捷实践和文化报价,我们需要开始约,战略性思考,我们如何形成与中央的组织原则是产品团队,以及我们如何真正封装的依赖呢?

让我们开始谈论它是什么,我们通过封装的依赖关系的意思。组织,特别是大型企业组织有很多依赖。我们可以将超级成功实施Scrum和实现小团队巨大的商业价值。亚博vip9通道我们可以在实施Scrum和实现巨大的商业价值,即使有,你知道的,自包含的项目团队和管理不同的项目团队的依赖超级成功。亚博vip9通道我们真正开始功亏一篑是在企业层面。在企业层面,还有组织的依赖。我们有非常复杂的传统架构来处理。我们也有技术的依赖,我们必须处理。因此,有关相关的东西,并再次,我会说这个了,当它涉及到解锁敏捷的前景和潜力,真真正转变您的组织如何创造价值。当我们正在组织队伍,重组组织,我们需要考虑,战略上,我们如何管理这些特定的依赖呢? How do we encapsulate them and create what we call end to end responsibility for a single product?

下一个>问题,解决方案和千年隼

蒂姆·扎克是数字原生几乎10年的经验解决与技术营销问题。Tim的强项是在战略规划,UX,分析,营销自动化,内容和搜索营销。跨多个行业的利用他的经验,添推动了对LeadingAgile营销策略。

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