敏捷团队和封装的依赖

当你拥有小型团队，甚至是独立的项目团队时，你可以成功地实现敏捷/精益方法。通过采用敏捷的工作方式，您将能够实现大量的业务价值。亚博vip9通道但是为什么这一切在企业层面开始崩溃呢?是因为敏捷不工作吗?

答案其实很简单。通过这段来自2018年多伦多敏捷大会的短片了解什么阻碍了你的敏捷转型。

视频记录

这就是我指导敏捷团队时的感受，我创建了这些令人难以置信的高绩效团队，这些团队能够像Lisa Atkins喜欢说的那样“做伟大的事情”。但我真的觉得我的团队受到了约束。他们不能像我希望的那样快速移动。他们不能像他们所能移动的那样快速移动。原因是存在依赖关系。每次我们转身时，都有另一种依赖关系阻碍着团队前进。我觉得我有这些不可思议的团队，我创造了一个高效的团队，但他们只是不能像他们所能做的那样快速行动。原因是我们的团队只能以他们最慢的依赖速度移动。所以，当我们开始讨论如何真正释放敏捷实践的承诺和潜力时文化但是，我们需要从战略上开始思考，我们如何以产品为中心组织原则来组建团队，以及我们如何真正封装这些依赖关系?

让我们开始讨论封装依赖是什么意思。组织，特别是大型企业组织有很多依赖关系。我们可以非常成功地实施Scrum，并通过小型团队实现巨大的商业价值。亚博vip9通道我们可以非常成功地实现Scrum并实现巨大的商业价值，即使是在独立的项目团队中，并且管理这些项目团队之间的依赖关系。亚博vip9通道我们真正欠缺的地方是在企业层面。在企业级别，存在组织依赖性。我们有非常复杂的遗留体系结构需要处理。我们还需要处理技术上的依赖。所以关于依赖的问题，我要再说一遍，当谈到释放敏捷的承诺和潜力时，真正真正地改变你的组织交付价值的方式。当我们组建团队、重组组织时，我们需要从战略上考虑，如何管理这些特定的依赖关系? How do we encapsulate them and create what we call end to end responsibility for a single product?