Mike Cottmeyer @ Agile & Beyond 2019

为了实现业务敏捷性，敏捷必须在特定的环境亚博vip9通道中应用。您必须能够组建正确类型的团队，构建正确类型的待办事项，并生成可工作的、经过测试的产品增量。问题在于，这种环境在更大、更复杂的企业中并不存在。大多数公司在尝试扩展敏捷时都做得不够好，因为他们缺乏来自领导层的适当支持，他们缺乏敏捷能够成功的生态系统，他们不知道如何协调那些试图采用敏捷的组织所需要的变化类型。仅仅因为你有Scrum的角色、仪式和工件，并不意味着你就会自动开始获得敏捷的好处。所以，我们需要的不是更多的Scrum，更多的XP，更多的SAFe。

我们需要的是一个计划。一个不仅仅是教人们敏捷的计划。如果你希望你的转型是可持续的，你将需要找到一种方法，系统地克服结构性、程序性和文化障碍，这些障碍是转型的障碍。你需要一个结构化的、有纪律的敏捷转换。在这次演讲中，Mike详细分析了一个结构化的、有纪律的敏捷转换实际上是什么样的。他将讨论为什么组织想要变革，实际需要变革什么，如何安排变革，以及谁负责安排变革。

在Agile & Beyond的演讲中，Mike使用了他的常规桥牌的缩略版本，但我们已经提供了完整的桥牌以供添加上下文。