跳到主要内容

保存的文章

敏捷文化是没有问题的

迈克Cottmeyer |LeadingAgile
迈克Cottmeyer
读: 敏捷文化是没有问题的

让我们假设你可以翻转你的组织的心态过夜。你会怎么做未来,以确保您可以预见的交付产品进入市场,更快吗?

如果您还没有答案,也许是时候考虑文化是没有问题的。

视频脚本

我们都出现了,我们走,我们要改变文化,对不对?因为文化感觉的问题。因为你知道,如果我们能够让所有人都以不同的方式思考这个问题,所有其他的东西很容易。而其中一个问题,我问了,我喜欢做这在类似的用户群是我说:“好吧,如果你一天的国王,你可以凭借在组织菲亚特告诉大家,他们有不同的想法,明天, 对?然后你让所有人都同时翻转,你会做什么,明天保证可预测性?还是要保证你可以把在市场上的产品更快吗?”好的。跨栏感觉心态。但是,一旦你过去的思维定势是很薄的木皮,大多数人不知道他们会去这样做,对不对?他们不知道。对?

因为这时你过去的心态和你说,好了好了,我会教你怎么做Scrum的。每天站立将如何使您能够以更高质量的服务?对?So, what we’re kind of learning is that there’s three facets of change that all have to be dealt with largely simultaneously and what you guys need to know as a change agent within your organization is how each of those three facets are going to lead towards the business outcomes that you want. It’s not enough to say we have to change the culture and then hope for a miracle on the other side. You guys ever see that little diagram? It’s probably 20 years old now. It’s like two scientists sitting at the whiteboard or chalkboard. They didn’t have whiteboards, right? Chalkboard and it’s like all this math on one side and it’s all this math on the other, and then it says like, then a miracle happens here.

这有点像我们在敏捷社区做什么,对不对?我们说喜欢啊,如果我们能够得到这个文化没错,一切都将是一件好事。天啊。如果我们能够让人们在做回顾,一切都将是一件好事。我们的基本假设是Scrum的建围绕一个基本的结构,完整的跨职能团队。这些团队工作掀起了明确阐述积压,并能够在每个冲刺年底生产产品的测试工作增量。在那碍事的基本的东西,大多数组织都依赖。我们不知道如何打破依赖关系,因此因此,我们打破的过程,以适应依赖性。

下一个>反馈是礼品与萨拉·史密斯

LeadingAgile创始人兼首席执行官迈克Cottmeyer热衷于解决与在更大,更复杂的企业敏捷带来的挑战。为此,他和他的团队正在致力于向帮助提供大规模的敏捷转型服务务实,渐进,安全地引入敏捷方法。

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。必需的地方已做标记*