敏捷文化不是问题

让我们假设您可以将组织的心态翻转过夜。您会在确保您可以预测地将产品交付到市场中，更快？

如果你没有答案，也许是时候考虑文化而不是问题。

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我们都出现了，我们去了，我们想要改变文化，对吗？因为文化感觉就像这个问题。因为你知道什么，如果我们能让每个人都思考这个问题，那么所有其他东西都会很容易。而我问的问题之一，我喜欢在像用户群体这样做的是我说，“好的，如果你是国王一天，你可以凭借菲亚特告诉每个人都在明天不同地思考， 正确的？然后你让每个人同时翻转，明天你会做什么来保证预测性？或保证您可以更快地将产品放在市场上吗？“好的。障碍感觉像心态。但是一旦你经过过去那个薄薄的心态，大多数人都不知道他们会去做什么，对吗？他们没有。正确的？

因为那么你迈出了思维心态，你说，好吧，我要教你如何做scrum。日常立刻如何让您能够提供更高的质量？正确的？So, what we’re kind of learning is that there’s three facets of change that all have to be dealt with largely simultaneously and what you guys need to know as a change agent within your organization is how each of those three facets are going to lead towards the business outcomes that you want. It’s not enough to say we have to change the culture and then hope for a miracle on the other side. You guys ever see that little diagram? It’s probably 20 years old now. It’s like two scientists sitting at the whiteboard or chalkboard. They didn’t have whiteboards, right? Chalkboard and it’s like all this math on one side and it’s all this math on the other, and then it says like, then a miracle happens here.

这就像我们在敏捷社区所做的那样，对吧？我们是说的，啊，如果我们能得到这个文化对，一切都会很好。天啊。如果我们能让人们做回顾，一切都会很好。我们的基本假设是Scrum围绕基本结构，完整的跨职能团队建造。这些团队从一个明确的铰接积压开始，能够在每个冲刺的尽头产生产品的工作测试增量。妨碍了这一点，大多数组织都是依赖的。我们不知道如何打破依赖项，因此我们打破了依赖的过程。