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火和忘记?战略规划被打破

Dennis Stevens |领导敏捷
丹尼斯·史蒂文斯 首席方法学家
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在亚特兰大的Scrum会议上,我们的首席方法论专家Dennis Stevens最近发表了题为《假设和歧义见鬼去吧》的演讲。在他的演讲过程中,他谈到了战略规划的当前状态。

剧透警告:它坏了。

他还谈到了一些大型组织在规划工作时面临的挑战,以及你可以做些什么来让它变得更好。

首先,用90秒的时间来观看丹尼斯列举的与糟糕的战略规划相关的一些症状的视频片段,然后在9月25日晚上8点在YouTube上加入我们观看完整视频的首映式。

带我去见总理

视频记录

那么,战略规划中哪些方面出了问题呢?它目前的状态是什么?这种火的概念和遗忘。我们提出了一个大的战略设计,一个大的执行计划。(我们要进军这个市场。)这是我们要做的。这是你的资金。这是你的预算,然后我们把它扔到墙外我们希望能自己运行它。当我们这样做的时候,交付组织,执行组织,可能从产品经理到产品所有者一直到交付都变成了一种订单模式在这种模式下我们并没有真正地合作定义我们要做什么。没有太多的反馈循环。 It’s kind of heading down a path. We’re just order-taking and trying to execute as more and more work gets shoved into the system.

我们发现当我们进入那个阶段时,我们没有能力去修正方向。一个项目一旦开始,就会有很大的惯性。这就导致了这样一种组合,一开始就接受大量的订单,一旦项目开始,它就永远不会停止。它导致了我们在组织中所做的事情比我们所能做的多十倍。我们从不在前期预估我们的项目。人们想要开始他们的项目,因为一旦你开始了,它就不会被取消。因此,他们试图把一些东西塞进去,开始工作,即使我们真的没有能力交付它。我们最终会破坏我们在组织中执行项目的能力。我们以技术债务告终,我们遇到各种有趣的问题。所以不仅我们的策略不具有适应性,而且它实际上损害了我们在执行阶段的适应能力。

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