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什么是一个好的策略?

Dennis Stevens |领导敏捷
丹尼斯·史蒂文斯
阅读: 什么是一个好的策略?
在这段视频中,丹尼斯·斯蒂文斯解释了一个好策略的必要组成部分。
  • 问题的诊断
  • 应对挑战的指导政策,以及…
  • 为贯彻指导政策而采取的一系列连贯的行动
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9月25日晚8点在YouTube上加入我们,我们将在那里发布完整的视频。

视频记录

属于一个好的策略的事情就是对问题的诊断。我们必须能够谈论真正的问题是什么。我们必须有一个指导原则或指导政策来应对挑战。我们怎样才能缩小差距呢?我们需要一套连贯的行动来贯彻指导政策。这是计划的一部分,但是要有一个不与政策或游戏规则挂钩的计划来缩小我们已经发现的差距,即我们执行能力和实现战略所需能力之间的差距。这些东西必须非常清楚。我认为缺乏连接是一个问题。当你有模糊性的时候,在你完成之前就很难找到支点,对吧?

所以我认为假设的不清晰以及我们所做的工作之间的缺乏联系使得组织很难进行调整。我认为这种联系,这种清晰变得越来越重要,因为我们必须越来越快地行动。特别是当项目开始相互竞争共享资源时。亚傅体育app你有了一些基本平台的东西你有30个项目都在竞争这个平台,对吧?因为我们有所有这些集成的产品,很难优先考虑针对平台的单个特性要求,因为它们都是第一。你们听过这个对话吗?所以我们如何开始在一个更高的层次上优先考虑,这是一个退路火和忘记开始我的工作,因为它不会被杀死。

所以我们必须在第一天就把所有的项目都投入到管道中。这是整个过程的一部分。如果同时做上千件事,或者同时被拉向20个方向,你会产生共鸣吗?这并不是糟糕的执行或糟糕的技术造成的,而是糟糕的战略连接造成的。对吧?因为你无法摆脱依赖因为你必须解决你必须解决的问题。这种数字互动的东西是必须发生的,对吧?那么我们要怎么解决这个问题呢?我认为这并不一定是因为我们能更好地执行软件。我认为这是一个重要的组成部分。 But I think it’s insufficient.

下一个;敏捷文化不是问题所在

Dennis Stevens领导敏捷运营总监和联合创始人,25年来一直在帮助大型复杂企业解决与产品开发相关的挑战,在许多全球企业中领导主要项目和敏捷转型。他帮助将敏捷引入了PMI:担任PMI敏捷认证从业者的指导委员会成员,曾是PMI全球实践社区的领导人,目前是项目管理知识体系软件扩展的副主席。

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