实现敏捷转换需要的两个系统

要想实现敏捷，您的组织需要一种方式，使其成为一个生态系统，在这个生态系统中，敏捷操作模型甚至可以首先发挥作用。许多实践者的假设是，“如果我实施Scrum，我将得到敏捷的另一面。”通常情况下，它不会发生得那么快或简单。这需要时间和努力才能实现，所以改变也需要时间和努力。

这就是转化系统的由来。什么是转化系统?我们将讨论这一点，以及如何将转换系统和交付系统结合起来，使您能够计划并实现您希望从敏捷转换中获得的业务结果。亚博vip9通道

系统的交付

当我们考虑采用敏捷时，人们倾向于考虑的是斯克里姆在团队层面，安全或更少的东西。但是，这些只是达到敏捷性的操作模型 - 交付系统。

我们很容易就会想到，向敏捷的转变就是教给人们这些交付系统，然后他们就会变成敏捷的。让每个人都去上Scrum课，这样就没事了，对吧?

交付系统只有在帮助您实现业务敏捷时才有用。亚博vip9通道

一些组织从Scrum开始做得非常好，并以此为基础。但是也有很多人正在进行“敏捷实践”，但是他们并没有从根本上得到改善，所以他们也没有实现敏捷实践的实际好处。但那是因为实践只能把你带到一个点上。

不幸的事实是，许多组织倾向于通过艰难的方式认识到Scrum并不能解决任何问题。它只是告诉你你的障碍。为了让Scrum真正交付您想要的商业利益，您必须开始消除您的障碍。亚博vip9通道但是当这些障碍超出团队的控制范围时，会发生什么呢?这就是转化系统的由来。

转型系统

过去10年来看，我们在过去10年中观察的有趣的是，很多障碍都来自失败的模式，这些模式非常常见。我们在主导地区所做的事情是开发一种有效的方法来系统地克服那些已知的障碍作为转型战略的一部分 - 转型系统。转型系统侧重于管理和实施组织所需的变更，这些组织成为可能是敏捷的组织。

在交付系统和转换系统之间架起桥梁

要想成为一个高效的组织，需要付出努力和时间——这不是一个容易解决的问题。当您通过打破依赖关系，并增加团队在团队内管理依赖关系的能力来创造更大的组织健康时，您就可以更加有效地使用您所选择的交付系统来获得您想要的业务价值。亚博vip9通道

组织通常会发现自己处于这类情况中，因为他们没有合适的生态系统来让他们的交付系统工作。这是因为他们没有:

• 平衡产能和需求的正确能力。
• 正确理解组织吞吐量的能力。
• 围绕交付价值构建的正确团队。

在有效地部署方法之前，组织中需要进行一定程度的转换。这个过程实际上是可知的。

历史上的信仰是那些障碍不知道，你只需要遇到它们，然后在你到达他们时解决它们。但其中80％到90％是绝对明确的，可以以平面的方式接近。实际上没有必要是关于你如何克服它们的教条。但必须改变的事情是知识的，所以我们应该停止假装他们不是。

所以我们要制定一个计划，说明在接下来的三到六个月里，我们要如何开始创造条件，以便团队能够有效地应用Scrum。这个计划可能意味着你建立一个待办事项列表，并开始以更敏捷的方式系统地消除你的障碍。

您还需要意识到您今天要做的方法，您将要做的方法可能与一年中要做的事情不同。当团队之间存在很多依赖项时，在打破它们时，您需要做些什么来管理这些依赖性，以便您可以在一两年内实现所需的过程状态？

敏捷

您的交付系统将随着时间的推移而演变和进步，因为您改进了潜在的生态系统，并通过您的转换系统消除了障碍。因此，当团队之间存在依赖关系时，您需要一种方法来管理这些依赖关系。

在你执行你的交付系统时，你也必须能够交付价值。所以你们今天要做的一些事情可能是次优补偿控制。转换涉及到打破依赖关系，这样您就可以开始反对您必须创建的一些补偿控件。

In practice, the challenge that we have as responsible practitioners or leaders of organizations is to understand very clearly how we’re going to get from a kind of organization that’s only going to go through the motions of doing Agile with only a System of Delivery, like Scrum of SAFe, to becoming the kind of organization that can actually exploit that System of Delivery to its economic advantage by working within a plannable System of Transformation.