和马蒂·布拉德利一起制定一个迎接变化的策略

讨论概述

市场变化的速度超过了典型的战略规划周期所能支持的速度。此外，数字战略增加了相互依赖性，加剧了执行压力。战略规划经常会失败，因为它不像它需要的那样具有流动性。

我们必须考虑的一件事是，他们的领域通常有很多关于市场和组织执行能力的假设。当试图满足股东和客户不断变化的需求和期望时，这些假设往往是错误的。敏捷提供了创建必要的适应性的机会，以验证和适应我们对交付能力的理解可变现的价值我们的策略。

这个演讲的目标是寻求理解如何利用敏捷来提高战略执行的高级经理。本讲座将展示如何在战略规划中建立市场感知，如何设计执行模型以提供有价值的反馈，以及如何优先学习以实现回报最大化。该模型经过多年的发展，成功地应对了企业面临的假设和不确定性。事实并非如此简单，但我们有一个模型可以提供帮助。

学习成果

• 理解敏捷如何在快速发展的市场中实现战略执行
• 量化机会，加速学习，使业务回报最大化亚博vip9通道
• 决定何时以及如何将学习优先于收入