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迈克Cottmeyer |提升敏捷2019 |敏捷的系统

迈克Cottmeyer |LeadingAgile
迈克Cottmeyer
读: 迈克Cottmeyer |提升敏捷2019 |敏捷的系统

实现敏捷并不简单。尽管许多人认为,在大型组织中,需要的只是一个交付系统,就像Scrum或SAFe,但这需要的远不止一个新的流程或文化转变。但是,如果没有合适的基础生态系统和系统来实现敏捷性,实现它几乎是不可能的

敏捷所需的三个系统是交付系统、转型系统和可持续性系统。它们一起工作,使您能够定义流程,使其可度量和可重复,以便您能够充分认识到敏捷的好处,以及如何不断更改和适应以保持敏捷性。

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作为一个行业,一个从业者社区,我们倾向于关注的一件事是proceduralizing一旦我们已经处于未来状态,工作将如何完成。领导敏捷,我们谈论的一件事是我们称之为交付系统。所以如果你想到scrum,你会想到安全,大规模的scrum,有纪律的敏捷交付,这些都是交付的基本系统。这是工作完成的方式。

现在,我可能会延长了这一点,如果我对一个成熟的思考系统交付我在想,不仅是流程,我还在想组织结构是什么?业务功能是什么?亚博vip9通道我们将如何围绕业务能力组织?亚博vip9通道我们要用技术架构做什么?我们将如何控制价值的流动?如果你对什么是安全考虑得很多的话,安全基本上是一个治理模型的特定参考实现,它被设计用来在敏捷团队中进行工作。这就是安全的意义。这是一个传递系统。这是一种管理方式。“少”是一种管理方式。

因此,交付系统包括我们如何组建团队?我们如何在团队中处理积压的工作?我们要测量什么?我们要控制什么?在资源稀缺的情况下,我们如何进行经济上的权衡?亚傅体育app诸如此类的事情。这是系统但有趣的是,尽管存在争议,甚至我们可能会认为这是一场方法论之战。我不知道这是不是一件事,那么多,如果人们还在为这件事争吵。但在这一点上,传递信息的系统是很容易理解的。超级有效,这是一个一级问题,这是一个对话,但很容易理解。问题是要弄清楚你想要的结果是什么?你想要什么样的送货系统?

但是,关键是,你如何为这个交付系统创建合适的生态系统,以实现你想要从中获得的商业利益?亚博vip9通道克里斯创造了这个词。Chris Beale,就是今天晚些时候要讲的人之一,关于转型系统的观点。因此,我们在内部做了很多事情来领导敏捷,并在我们的约定中帮助组织转型。但后来,我们开始意识到有些模式。如果有人在我们的网站上,或者如果你听过我过去的演讲,我们谈论的是四个象限。我们谈论探险和基地放大器。

但什么是有趣的是,我们正在学习这个东西,当我们试图弄清楚,这是一个非常有趣的概念,让你的头左右。于是,我们发现,我们所要做的是,我们必须真正定义是什么基地训练营被。We’re going to get predictable, then we’re going to do patch size, and we’re going to break dependencies, then we’re going to do team level investment decisions, and then we’re going to figure out how to do more lean kinds of启动。我们定义了这个级数。

然后,我们发现,这是不够的,然后我们发明了这个东西叫做基于结果的规划,我们开始思考,“好吧,为了得到可预见的,什么是该10个或12个领先指标。如果我们每隔几周做这些事情,我们每隔几周就会取得这些结果,我们知道我们正在朝着这个方向前进吗?"如果我要取得这些成果,我需要什么资源?亚傅体育app我需要什么技能?什么人们需要被带到熊?他们需要哪些指导?所有的那种东西。

我们发现,通过这样做,我们的动力是,当我们在增长和招聘员工时,我们必须让我们的咨询团队保持一致,但我们也必须让我们的客户了解如何做到这一点。我们发现,就像交付系统一样,转化系统在很大程度上也是可定义和可重复的。所以,有趣的是我们知道最终的状态是什么样子的,交付的系统,但是我们知道有组织的变化必须发生来连接团队层面的执行和业务。亚博vip9通道所以我们提升了与商业人士的对话,现在出现了一种叫做转型系统的东西,一个从a点到B点的可重复的亚博vip9通道过程。

所以这是令人着迷的。然后,第三一块我们正在谈论的是可持续发展的一个系统或一个持续改进的系统的想法。怎么样人们想要的把敏捷应用到他们的组织中,并把它锁起来,不让它改变?这应该有点好笑,对吧?因为我们都是敏捷者。事实是,这种情况经常发生,所以我们要定义这个过程。我们想把它编成法典。然后我们说,好吧。这就是业务架构。亚博vip9通道这是系统。这是我们想要的所有不同的东西。然后我们想说,“好了,现在完成了。”

现实的情况是,是,企业是生活呼吸的生态系统,他们的业务驱动因素的变化,他们的客户的变化,技术的变化,业务能力的变化。亚博vip9通道所以,我们现在看到在我们的一些长期客户是需要建立一个系统,对于能力不断变化和正在进行的适应。所以这个想法,传递系统,系统转型和可持续发展体系。

下面是它周围的基本假设。是这样的,如果我们能够认识到,我们就开始做20年前与敏捷是对话的开始。我们已经在很大程度上做到了有些糟糕,在过去20年。我们可能已经烧了些政治资本与业务合作伙伴。亚博vip9通道我们已经取得了一些承诺,我们还没有上提供。但是,这是所有的谈话演变的一个必要组成部分。实际上,我们必须学会这些东西,以便能够了解这个地方去。如果我们承认,承认在那里我们在,作为一个行业,然后我们就可以开始说,“好吧。让我们拓宽了对话的,让我们来谈谈各种组织的事情的广度必要为了能够达到我们想要的结果发生。”我们需要能够有结构的灵活性。 We need to have procedural agility. We need to have cultural agility. We need to have transformational agility.

We start to build credibility with our business partners, and with the people that are outside the product delivery organization, or even if you’re doing Agile in a non-IT context, we start to build credibility that we have a thought process and a pattern that’s more than just T-Mobile scrum or safe. We can start to have a very, very real conversation about that. And then, we pivot into let’s define the system of delivery. Let’s get everybody really clear and really aligned around what it is that we want to do, and point towards a true north something that we can say, “This is what it looks like when we’re done.” We can start to articulate a system of transformation that says, “This is what it’s like when we’re going to get done, but this is what it’s going to look like as we get there.” This is how we’re going to measure. This is how we’re going to prove that we’re making the right level of progress.

将点点滴滴与企业的每一步联系起来。亚博vip9通道然后,一旦我们达到了一些敏捷的基线水平,我们将如何确保我们不会倒退到非敏捷,非敏捷之类的东西。这就是可持续发展的体系。因此,我认为,如果我们能够做到这一点,我们就有了一个足够广泛的背景,能够在任何情况下说,“这是需要的。”这样你才能得到你想要的商业成果。”亚博vip9通道

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LeadingAgile创始人兼首席执行官迈克Cottmeyer热衷于解决与在更大,更复杂的企业敏捷带来的挑战。为此,他和他的团队正在致力于向帮助提供大规模的敏捷转型服务务实,渐进,安全地引入敏捷方法。

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