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亚博vip9通道投资组合中的商业风险

Scott Sehlhorst |龙头
斯科特SEHLHORST.
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我们集体管理我们的投资决策。作为领导团队,进行投资决策,我们从三个角度看一组决定。

  1. 每次倡议是一个很好的主动,与我们的策略和健全的投资保持一致吗?
  2. 我们如何在追求另一个举措之前最小化追求一项倡议的机会成本?
  3. 我们如何管理我们投资的风险,单独和集体?

对于每次倡议来说是一个健全的投资,它必须从三个角度来看

  1. 该倡议必须非常有价值,绝对是追求,相对于其追求的成本。
  2. 鉴于我们的组织的能力和能力,该举措必须是可行的。
  3. 领导团队必须了解计划中固有的商业风险。亚博vip9通道

风险管理是每个领导团队的驱动器。在龙头,我们帮助领导团队在五种不同的分类中管理风险 - 业务,组织,技术,验证和依赖。亚博vip9通道

亚博vip9通道总的来说,商业风险是指我们没有建立正确的东西的风险。对于组织来说,有些事情是错误的,有很多原因,为了最好地解决这些原因,我们可以想想谁做出了每一类决策。

亚博vip9通道商业案件风险- 我们正在追求错误客户或错误的市场的风险;或放弃错误的目标市场立场,以有效竞争。

价值主张风险- 我们选择错误问题的风险,或者对于这些市场中的这些客户来说,对这些问题的“解决”的错误定义。

我们还具有验证风险 - 反映了我们如何执行的错误,或者我们选择如何解决我们选择解决的问题。

执行风险- 我们正在为客户实施错误设计的风险,或者未能实现所需的产品的所需质量,波兰,适合和完成水平。

我们帮助公司作为其工作流程的交付系统包括多个协作决策点来管理这些风险。实验和评估研究有助于通过增量交付的反馈来缓解这些风险。该学习不仅限于评估设计,还通知我们对完成工作的价值。以明确的结果为导向的决策授权计划,投资组合和投资团队接受或避免适当的风险。在转型期间,我们的客户采用这些行为以及使其更有效所需的做法。

每项举措都有很好的理解业务风险,举措组合具有集体风险概况。亚博vip9通道这使得领导能够选择投资投资投资组合,改变集体追求的举措,并在每次倡议上赌注。

最好的是,通过创造对风险的风险和所需风险水平的共同理解,其余的组织都知道如何使他们的努力能够管理风险 - 优先考虑获得最重要的努力,重点是在风险的情况下的执行个人资料令人满意。

路线图有效管理的“下一个层次”是越过工作管理,甚至是结果管理,有效地管理计划的风险。

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Scott Sehlhorst继续建立在25年的机械工程,软件开发和产品管理和战略咨询方面的25岁经验。

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