企业高管在敏捷转换中的角色

敏捷一开始只是开发团队需要担心的事情——现在，组织在如何开展业务和在组织内部开展业务时寻求敏捷。亚博vip9通道随着组织越来越多地进行敏捷转换，我看到成功的cxo围绕着这三个指导原则:组织敏捷性、投资层和文化敏捷性。

组织敏捷性

客户的期望正在上升——像优步、Netflix和Airbnb这样的数字颠覆者的成功让每个组织都在考虑改变他们的业务，以寻找创新的方式将产品和服务快速推向市场。亚博vip9通道敏捷方法以客户至上的心态为中心，不断调整策略以应对新的机遇，快速灵活地应对不确定性。企业在这种转变中挣扎。高管们该如何提供帮助?

首席执行官的角色不再集中于监督运营。在敏捷框架中，团队是根据分配的职责自组织的。组织中的高级领导应该专注于明确策略和优先级，这样团队就有能力交付组织的目标，并围绕敏捷治理框架中的明确授权做出决策。

其次，高层领导可以创建正确的动态来支持敏捷团队。通常情况下，组织在组建以技能为基础的团队来处理最新的机遇和/或挑战时，会保持现有的报告关系。重新思考结构和团队，以支持这种稳定的报告结构和动态的团队组合，显示了这种平衡的重要性。

最后，C-suite可以消除敏捷团队在制度化过程中面临的障碍，这意味着更传统的运营——通常是与资金和治理相关的挑战。虽然这些结构是有目的的，但是向敏捷的转变可能需要建立更灵活和快速的过程。

投资层

在许多组织中，敏捷投资决策是由产品所有者或非c级领导做出的，他们被授权对新的机会和资金分配做出决策。这些新机会有时是为最低可行性的产品提供资金，在此之后，客户反馈决定了产品是否会获得后续资金。c级管理人员在这些投资决策中扮演的角色是设定明确的战略方向和优先事项，以便这些决策与公司的战略优先事项保持一致。然而，在为重大影响公司发展方向的转型想法提供资金方面，CXO扮演着更重要的角色。在这里，CXO应该测试想法的可行性、可复制性、可伸缩性和投资回报率，以帮助决定是加快还是放慢进度。

文化的灵活性

敏捷不再是CIO和技术团队的焦点。每个高级领导都必须在他们的议程中包括它，以证明整个组织的转换的重要性。事实上，他们需要成为成功的敏捷转型的传播者，并为新的思维模式和行为变化建模。除了建模行为，高级管理人员必须关注沟通和加强敏捷成功的行为。cxo必须传达来自组织的期望，清楚地阐明前进的道路，并庆祝关键的成功。他们还必须强化预期的行为——尤其是高管层，可以将敏捷kpi纳入领导者的绩效指标中，以激励行为的改变。

结论

随着cxo推动整个企业采用敏捷，以下是关注敏捷的高管套件的关键要点。

• 建立清晰的战略和优先级来授权敏捷决策
• 在组织结构和治理中创造正确的动态，消除制度障碍
• 测试转换思想的可行性、可复制性、可伸缩性和ROI，以决定是否加速投资
• 通过塑造心态和行为、频繁沟通和通过制度流程强化行为来塑造组织文化