从订单接受者到机会创造者……推动业务的IT数字化转型亚博vip9通道
以下是一些有趣的事实:
- 第一家公司成立为提供软件产品和服务的公司是电脑的使用公司1955年。
- 医学，法律，美容，教学，运输，安全，会计，工程和项目管理等职业都有一个共同点;认证和内部治理。
几乎令人震惊地思考与其他专业相比之下。甚至更多的思维弯曲是暂停一下，并反思在这种相对短的时间内的技术先进了。
想想在医学，运输，会计和工程专业的过去20年中的所有突破性进展。这绝对令人惊讶。
现在，思考真的很难并试图发现是否有可能没有利用技术？任何？
让我们面对它，它已经历史上接受了“幕后幕后的”团体隐藏的作用。多年来，“商业”之间存在明确的分裂。亚博vip9通道
现在，我们身处新时代。在数字化转型中，很多人还没有把这些点联系起来;伙计们——没有IT什么也做不了。
思考它是令人着迷的，所有的职业都是导致数字转型革命的最小。现在比以往任何时候都更多地，它正在被呼吁移动过去的合作伙伴 - 并开始推动业务。亚博vip9通道
业务亚博vip9通道合作IT组织是订单接受者，正是这种模型助长了这样一种想法，即超过一半的IT组织仍然主要被视为支持功能，而不是战略组织。IT领导人已经遭受了“IT需要永远完成事情”的商业观念的命运，侵蚀了信任，并最终意识到亚博vip9通道“IT费用已经成为一个家庭作业业，实现了完全的成本透明。”
另一亚博vip9通道方面，业务驱动的IT组织是机会制造者。驱动业务的IT领导与其他领导一起工作(而不是为亚博vip9通道其他领导工作)，以持续交付价值、管理随需应变、架构流程变更以实现业务增长、成为战略顾问，并在技术变更中导航。
从订单接受者到机会制造商的转变没有 - 并且不容易出现。但是，完成后，它将彻底解锁贵公司的潜力。
需要更多的scrum团队来解决转型拼图。它涉及的不仅仅是它。它需要整个组织。
在LeadingAgile，转型之旅从关注可预测性开始。团队以可预测的节奏交付能够赢得企业的信任。亚博vip9通道很快，业务和IT领导就会联亚博vip9通道合起来编排依赖关系并实现精益拉动系统。这可以让团队得到小批量的工作，并调节正在进行的工作。随着变革规模的扩大，领导层确保了适当的清理和条件的维持:
- 在组织的各个层级建立完整的跨职能团队。(交付层面领导)
- 管理工作流程，平衡需求的能力，并确保团队在任何时候都有一个良好的积压工作。
- 持有团队，以及整体组织，负责在常规Cadence上制作工作测试的产品增量
- 积极管理依赖关系，并帮助组织随着时间的推移依赖。依赖关系始终限制业务敏捷性。亚博vip9通道
在过去的几年里，IT领导者和高管已经变得精明。他们清楚地了解不仅仅是敏捷转型的重要性，而且更加广泛的组织，可以利用灵活性。
这意味着聪明的cio和IT领导会影响投资和投资组合层，以确保优先级和一致性是稳定和精简的。成功的转型需要采取必要的步骤来全面参与整个组织的大范围敏捷转型，确保投资者和高级领导致力于跨战略、价值创造和价值交付。
推动业务的IT领导者是特权建立战略性对齐的目标和支持关键结果，有亚博vip9通道助于创建业务的机会，封装和组织价值创建和交付组合，基调的能力和课程纠正，以确保供应和纠正措施。需求混合是现实的，创造产品和服务关键绩效指标，以更好地了解市场的性能。
亚博vip9通道作为决策者，业务驱动者有能力抓住大规模敏捷转换和组合的机会。他们共同创建了供应组合和需求建模，为对齐、优先级和封装设置了表格。他们在整个业务中工作，以理解Impact、亚博vip9通道Confidence和Ease评分的应用，从而可以清晰地沟通和快速地理解想法、计划和目标。他们参与进行风险和资产配置分析，以提供优化和健全的决策。最后但并非最不重要的是，业务驱动因素不断亚博vip9通道利用价值主张建模;通过客户的视角来收集无价的信息，用于创建、交付、对齐和返回。
在短时间内，这是一个很长的路，特别是在过去几年中。成功的转型努力，粘稠，深深地植根：
- 水平和垂直对齐;整体对齐，延伸整个业务，定位垂直增长;亚博vip9通道在整个组织中从上到下的参与所有权;投资、投资组合、计划和团队环境是同步的，以获得成功。
- 将IT定位为业务驱动者和机会创造者亚博vip9通道。
- 确保有明确的对齐，优先级密切耦合，与高度封装的价值创建和交付系统。
- 包括敏捷投资者和高级领导，致力于跨越战略，价值创造和价值交付。
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