揭示敏捷操作模型

现有战略中的新策略或戏剧性转变需要考察组织的运营模式。敏捷是一个新的商业范式，但很少亚博vip9通道有建立的公司了解需要改变什么，以使他们的商业敏捷。大多数人认为它是关于速度和灵活性。他们忘记了效率和弹性，关键基本面没有哪些公司未能达到所需的速度。掌握这些特征之间平衡的公司在转变为敏捷组织时更成功。

这种平衡的下一代运营模式是什么样的?让我们检查一下运行模型的三个核心元素——组织(资源和结构)、治理(决策模型)和过程(完成任务的步骤)。亚傅体育app

组织

敏捷组织从运送工作的方式分开传统结构。传统的组织图表包括报告关系，包括制定工作的工作，谁负责绩效管理。从历史上看，这些都是一致的。

随着我们进入敏捷世界，组织结构和交付需要分开。组织结构仍然会指定员工的“指导教室”，并指派给他/她一个经理，他/她仍然负责奖励、指导和绩效对话——这提供了清晰和稳定。然而，日常工作是在跨功能的动态敏捷团队中完成的，每个团队成员都有一组职责和可交付成果。这些团队在产品生命周期或服务交付生命周期中存在，然后根据客户和市场需求以不同的形式解散和重组。

治理

典型的敏捷治理模型中有三个决策：

• 战略决定侧重于市场定位，确定组织希望开发哪些能力成功竞争
• 基于追求某些能力/服务提供的经济权衡，由跨职能组织领导的跨职能组制定的投资决定
• 执行级别的决定委托给个人或工作团队

有效的是治理委员会的结构以及做出决定的个人/团体的透明度。在敏捷治理模型中对凝聚力的需求集中在投资层中。动态组建合适的交叉功能团队以使投资层决策的能力要求整个组织的承诺迅速制定这些决策，所有正确的领导者都在决策中具有声音。您可以在前一个博客文章中阅读有关敏捷决策模型的更多信息 -通过运营模式转型实现决策卓越。

流程

过程是一个操作模型元素，标准化是效率和速度的关键。对于核心流程，例如亚马逊的供应链，阶梯的顺序，所有权，切换和决策权，明确明确和理解，允许公司衡量当前吞吐量并估计未来的预期。这些核心流程中的业务单位的可变性使得敏亚博vip9通道捷交付所需的协调水平是不可能的，使标准化是必不可少的。灵活性进入过程改进，尤其是在发生交叉功能输入或切换的区域。

结论

转向敏捷模型需要稳定的主要组织对齐基础，透明治理模型和标准化，可衡量的过程。这种骨干通备允许组装动态团队，快速，交叉功能决策和重新设计的灵活性所需的灵活性。启用这种敏捷操作模型的关键要素是组织和思维能义和行为的明确战略和优先事项，也可以转变组织文化。