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揭幕敏捷运行模式

克里希纳库蒂|LeadingAgile
克里希纳库蒂
读: 揭幕敏捷运行模式

新战略或现有的战略戏剧性的变化需要一个组织的运作模式的研究。敏捷是一种新的商业模式,但很少亚博vip9通道有公司成立明白什么需要改变,以使他们的业务敏捷。大多数人认为它是关于速度和灵活性。他们忘记了效率和弹性,关键基本面没有这些公司未能达到自己想要的速度。即掌握这些特性之间的平衡,公司正以转化成敏捷组织取得更大的成功。

这种平衡的下一代运营模式是什么样的?让我们检查一下运营模型的三个核心元素——组织(资源和结构)、治理(决策制定模型)和过程(完成任务的步骤)。亚傅体育app

组织

敏捷组织分开的方式工作了传统的结构被传递。传统的组织结构图包括报告说,包括在完成工作,谁管理工作,谁负责绩效管理的关系。从历史上看,这些都对齐。

随着我们进入敏捷世界,组织结构和交付需要分离。组织结构仍然会指定一个员工的“集合室”,并给他/她分配一个经理,他/她仍然负责奖励、指导和绩效对话——这提供了清晰度和稳定性。然而,日常工作是在跨职能的动态敏捷团队中完成的,团队中的每个成员都有自己的职责和可交付成果。这些团队在产品生命周期或服务交付生命周期中存在,然后根据客户和市场需求以不同的形式解散和重组。

治理

有一个典型的敏捷管理模式三个层面的决策:

  • 战略决策集中在市场定位是其能力的组织要确定开发竞争中取得成功
  • 基于追求某些功能/服务产品的经济权衡一个跨职能小组组织引线的投资决策层
  • 委托给个人或团队工作的执行层面的决策

什么是有效的是治理委员会的结构和透明度为个人/团体谁做出的决定。在敏捷治理模式需要敏捷的重点是在投资级。动态组装右跨职能团队来进行投资决策层的能力,需要从整个组织与具有在决策语音所有正确领导迅速作出这些决定的承诺。你可以阅读更多关于敏捷决策模型在我以前的博客文章 -成就卓越通过操作模式的转型决策。

流程

过程是,其中标准化是关键的效率和速度的操作的模型元素。对于核心流程,例如,亚马逊的供应链,步骤顺序,所有权,切换和决策权有明确定义和理解,使公司测量电流吞吐量和估计未来的期望。各业务部门在这些核心流程的变化做出必要亚博vip9通道的敏捷交付不可能统一的水平,使得标准化是必不可少的。灵活性是与工艺的改进,特别是在发生跨功能输入或越区切换区域。

结论

迁移到一个敏捷模型需要主要组织对准,一个透明的管理模型,标准化的,可测量的过程的稳定基础。这骨干允许装配的动态团队所需的灵活性,使快速,跨职能的决定,并重新设计效率过程。关键元素,使这种敏捷的运营模式是一个明确的战略和优先事项的组织和心态和行为也转移组织文化。

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