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提高企业级可预测性敏捷

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读: 提高企业级可预测性敏捷

我们通常认为敏捷的为与适应性近的代名词,而且在心态或文化的改变变得更加适应是开始转型敏捷正确的地方。但事实是,最常见的目标组织有一个转型实际上是可预测性。为什么?因为它可以使企业的经营成果和成果高管希望看到使业务成长和成功。亚博vip9通道

然而,尽管高管索要预测的结果和成果,敏捷专家倾向于认为你不能得到,同时敏捷预测的。但是你可以。另外,贵,应该如果你想追求组织的敏捷性。

可预测性的最终目的是搞清楚如何制作和兑现承诺和你说什么你要怎么做才能让企业成为高管的可靠值得信赖的伙伴。一旦你建立一个可预测性带来的信任,它变得更容易证明敏捷的价值转型,并得到持续的转型更多的行政支持。

尽管预测总是在团队层面开始,企业级的可预见性配备了一个完全不同类的问题需要克服,因此需要能够实现一个完全不同的策略。

多少可预测我们是否需要?

不同的组织有不同的预测需求。虽然有些人会需要最有可能,别人也不会需要任何人在所有。如果你需要预测3-6个月了一个组织,或者一年以上的路线图,这个博客,和它的伴随立场文件在这里我们更深入地了解所有这些话题,是给你的。

3件事情你需要为团队层次的可预测性

完整的,跨职能团队

制作并履行承诺成为可预测开始于提供全方位,跨职能团队的团队水平。一个完整的跨职能团队是一群六到八人,或采取一些,谁都有每个人,一切必要措施,能够提供一个工作,测试的产品或软件增量由积压描述。

积压

完整的跨职能团队需要针对已知的积压工作,堆栈排名事物的团队将构建,包括用户的故事列表。

前往一个工作,测试产品

一旦团队理解积压的规模,并具有稳定的速度,那么球队可以计算出它有多少冲刺机会在积压得到的,或有多少积压,他们可以在冲刺的预定数量做。随着这些因素的地方,他们就可以可靠地做出并兑现承诺生产工作,测试的产品。

障碍可预测性

依赖

现实情况是,不是每个人都开始出与人有每个人以及由积压描述为它提供的产品或软件的测试工作需要增量一切的球队。但是,如果没有这一点,你会立即对你的手的依赖。如果你有依靠在另一支队伍或外部资源,能够提供,你不会是能够预测的。亚傅体育app依赖关系是敏捷的头号杀手。

为了克服依赖性,你必须创建你需要为了可预见的条件。

积压问题

在一些非常典型的敏捷团队,该产品内置并支持和构建方面是可以预测的。也许用户故事,评估,发布计划,以及稳定的速度对所有工作都。你是混合确定的积压与不确定的积压,一些积压的是中断驱动。

任何时候你混合使用一个不确定的积压积压确定的,你将不得不部署两者之间的缓冲策略,虽然这是可能的,它可以是复杂的。

在可预测尺度

3件事情在规模:结构,治理和度量

尽管这一切都归结到同三件事情从团队层次的概念;团队,积压和工作测试软件 - 当我们开始规模,有略微不同类别的问题和障碍,以可预测性,因此每个班次的重点略有下降。

结构体

而是特别注重团队,大规模的,我们必须专注于我们的团队结构的方式,以及多支球队之间的相互关系。

治理

取而代之的积压,在规模,我们重点治理:工作的跨越,支持我们随着时间的推移来实现业务目标的能力的组织流程。亚博vip9通道

度量

虽然我们生产工作的软件测试的增量,在规模上我们测量通过使用指标的多个团队增值的焦点。

队伍等级敏捷是不够的企业级敏捷

大多数企业项目化,并批准美元的项目,然后部署到人项目和组建团队通过切片人员和团队变成小块,使他们融入项目的比喻来对项目执行制作。这些球队最终有很大的依赖性。和依赖杀敏捷。

如果相反,我们打破了项目成片能够将这些组件发送到正确的团队做他们最适合的零件?通常情况下,我们再与具有太多对他们板有很少做,并饿死球队,和球队结束了。

这是一个棘手的情况,因为这不是优先级,或依赖管理,甚至是官─和 - 集会中承诺问题的问题。这是你根本不会得到足够高的队列中得到约束的团队,正在生产的所有具有最高商业价值的工作的重视。亚博vip9通道

这就是为什么我们要回去,并在投资组合层面建立平衡。To be predictable across the enterprise, what you need is an ability to look at the portfolio of work that’s coming in organizationally and make some guesses and assumptions and establish constraints that assert that the organization, based on the predictable, reliable delivery and performance capacity of individual Scrum teams, can start making bets about what the organization is capable of delivering.

闭幕思考

可预测的敏捷企业需求预测的团队,否则没有别的办法。

你可以预测的,并在团队层面完善和组织可以看到在企业层面没有可预测性和价值,因为你没有通过正确地创建结构,以确保系统被馈送的方式,漏斗。

可预测性是重要的,建立信任,无论是组织内部和高管。高管想要和他们愿意为它付出。一旦你告诉他们敏捷是如何解决他们想要解决的,像预测的问题,你需要做的就是它的东西,你可以为转型强大的情况下。

更多关于这个话题

我们最近发表了关于这个议题的立场文件。这就是所谓的:打开大门,企业级改造,通过增加可预见性

在本文中,我们讨论了如何才能采用敏捷,而是通过提高可预见性的镜头。We do a deeper dive into the concepts we touched upon in this blog, and explore what’s required for team-level predictability, how to get there and then scale up for enterprise-level predictability, anti-patterns that prevent both team-level and enterprise-level predictability, what to do about them, and more.

一探究竟这里。

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