增加企业级别的可预测性与敏捷
我们通常认为敏捷几乎是适应性的同义词，而心态或文化的改变使适应性更强是开始敏捷转型的正确地方。但是事实是，组织对于转换最常见的目标之一实际上是可预测性。为什么?因为它给组织带来了业务结果和执行者希望看到的结果，使业务增长和成功。亚博vip9通道
然而，虽然高管询问可预测的结果和结果，但安吉斯主义者倾向于认为你无法在敏捷时得到可预测的。但是你可以。而且，你应该如果你想追求组织的敏捷性。
可预见性最终是关于如何做出和实现承诺，做你说你要做的事情，从而使组织成为一个可信赖的，值得信赖的管理者的合作伙伴。一旦你建立了可预见性带来的信任，证明敏捷转换的价值就会变得容易得多——并为持续的转换获得更多的执行支持。
虽然预测性总是从团队层面开始，但企业级可预测性具有完全不同的问题，以克服，因此需要实现完全不同的策略。
我们需要多少可预测性？
不同的组织对可预测性有不同的需求。虽然有些人需要最可能，但其他人根本不需要任何。如果您是一个需要3-6个月的可预测性的组织，或者每年或更多的路线图，这博客以及它伴随着意见书我们深入探讨所有这些话题的地方，就是为你准备的。
团队级别可预测性所需要的3件事
完整的、跨职能的团队
制定和会议承诺可预测的旨在始于团队层面，完整，跨职能团队。一个完整的跨职能团队是一个六到八个人的一组，给予或拿几个人，他们拥有每个人，一切必要能够提供工作，测试的产品或软件的递增，如积压所描述的。
积压
完整的跨职能团队需要针对一个已知的积压工作，这堆栈排名的东西列表，团队将要构建，包括用户故事。
获得一个工作的，经过测试的产品
一旦团队理解积压的大小并且具有稳定的速度，那么团队就可以弄清楚它需要跨越积压的冲刺，或者他们可以在预定数量的冲刺中进行多少积压。随着所有这些因素，它们可以可靠地制定并符合生产工作，测试产品的承诺。
可预测性的障碍
依赖关系
实际情况是，并不是每个人都是从一个团队开始的，这个团队拥有交付产品或软件的工作测试增量所必需的所有人和所有东西。但是如果没有这个，你的双手就会立即产生依赖。如果有必要的话依靠在另一个团队或外部资源中能够提供，你不会能够预测。亚傅体育app依赖关系是敏捷的第一名杀手。
为了克服依赖关系，您必须创建所需的条件以便预测。
积压问题
在一些非常典型的敏捷团队中，产品是构建和支持的，构建部分是可预测的。也许用户描述、评估、发布计划和稳定速度都很有效。您将将确定的待办事项与不确定的待办事项混合在一起，并且有些待办事项是中断驱动的。
当您混合了一个确定的backlog和一个不确定的backlog时，您将不得不在这两者之间部署缓冲策略，虽然这是可能的，但它可能会很复杂。
大规模可预测性
3件刻度：结构，治理和指标
尽管这一切归结起来都是一样的3件事来自团队层面的概念;团队、待办事项和可运行的测试软件——当我们开始扩展时，对于可预见性存在略微不同的问题和障碍，因此每个问题的焦点略有转移。
结构
在规模中，我们必须专注于我们拥有的团队的结构，而不是专注于团队，而不是专注于团队。
治理
而不是积压，以级别为中心地关注治理：整个组织的工作流程，支持我们随着时间的推移完成业务目标的能力。亚博vip9通道
指标
虽然我们生成工作测试的软件增量，但是在SCALE中，我们将重点侧重于使用指标对多个团队的测量值。
团队级敏捷不足以进行企业级敏捷性
大多数组织被预先投影，并批准项目的美元，然后将人员部署到项目中，并将人员和团队切割成小比特，使其适合在项目上执行的项目隐喻。这些团队最终有很多依赖。依赖关系杀死敏捷性。
如果我们打破了项目把这些部件分成几部分送到合适的团队去做它们最适合的部件?通常情况下，我们最终的结果是，团队中有太多的事情要做，而团队中几乎没有什么事情要做，他们很饿。
这是一个棘手的情况，因为它不是一个优先级的问题，或依赖管理，甚至是一个制定和会议承诺的问题。那就是你永远不会在队列中获得足够高的位置，从而得到那些产生所有具有最高业务价值的工作的受约束团队的注意。亚博vip9通道
这就是为什么我们必须在投资组合级别返回和创造平衡。To be predictable across the enterprise, what you need is an ability to look at the portfolio of work that’s coming in organizationally and make some guesses and assumptions and establish constraints that assert that the organization, based on the predictable, reliable delivery and performance capacity of individual Scrum teams, can start making bets about what the organization is capable of delivering.
封闭的思想
一个可预测的敏捷企业需要可预测的团队，否则就没有其他可行的方法。
您可以在团队级别中可预测和完善，并且组织可以在企业级别看到不可预测性和价值，因为您没有创建结构以确保系统正在以正确通过漏洞的方式送入。
可预测性是重要的，在组织和高管内都有重要性，并建立信任。高管想要它，他们愿意为此付出代价。一旦你向他们展示了解决他们想要解决的问题的敏捷，就像预测性一样，以及你需要做的事情来获得它，你就可以为改变做出强有力的情况。
关于这个主题的更多信息
我们最近就这个问题发表了一份立场文件。它被称为:通过增加可预测性打开企业级转换的大门
在本文中，我们讨论了采用敏捷需要什么，但是是从提高可预测性的角度出发的。我们做我们所触及的概念,深入探讨了在这个博客,并探索所需的级别可预测性,如何到达那里,然后扩大企业级的可预测性,反模式,防止级别和企业级的可预测性,如何处理这些等等。
一探究竟在这里。