敏捷转型
敏捷转型所需的三件事
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敏捷转型所需的三件事
敏捷的转变基本上是关于三件事：形成团队，建立积压，并具有生产工作，测试软件的能力。如果我们没有这三件事，那么转型就会失败。
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评论（1）
David Pacheco.
有两种层次的变革机会：
首先是从瀑布到敏捷战略改变的技术开发团队。
第二个变化努力专注于敏捷开发产品会影响的人。这是较大的升力，因为它的性质具有敏捷，用户可以不断攀登学习曲线。改变成为使用户能够适应变更是常数和个人工作习惯不断影响的努力。在USCIS，当用户反对需要通过每次发布改变流程时，我们的转型达到了叛变。