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构建加速ROI的敏捷操作模型

阅读: 构建加速ROI的敏捷操作模型

加速您的时间到ROI并不需要更快地提供更多的代码行。它并不是要更快地提供工作测试的产品。

为了加速ROI,我们必须可靠地将工作测试产品的合适组合在客户面前进行,以便它可以推动收入,自基金进一步的产品开发,并创造机会获得批判性反馈。

那么你如何获得所有这一切?通过以一种使其成为可能的方式设计操作模型。

此剪辑来自Mike的Series上的6个关键业务驱动程序。亚博vip9通道您可以在此查看完整的ROI网络研讨会:https://go.leadingagile.com/gj1.

或者了解更多关于我们如何考虑和接近敏捷转换的信息,您可以在此处下载我们的敏捷转换白皮书:www.nakata-dc.com/亚博vip等级whitepaper

成绩单

所以早期投资回报率,这常常表达不同。它经常表达的是我希望能够更快地做事。他们会说的那样,“我是一个提示杰夫·萨瑟兰写了一本书。”工作中有两倍的东西,一半的时间,对吗?那种东西。

所以2X的功,1 / 2的时间,对吧?这是有效的,对吧?因为人们在寻找效率,他们在寻找让产品更快进入市场的方法。但是你知道,我们有项目管理的物理原理,对吧?它总是看着我们的脸,对吧?你有范围,有时间,有成本,对吧?

所以你可以选择2个,然后你需要浮动3个,或者你需要弄清楚如何使所有这些不同的变量平衡。所以如果你说,我要做2X的范围,我要用一半的时间。比如,自定义保存和自定义掉落一样吗?我不知道,对吧?所以,我想和你们探讨的是我们有哪些选择可以让事情做得更快?这意味着什么呢,更快地做事,更快地进入市场。

我把它归类为早期投资回报率的原因是管理层想要的不仅仅是更快的交付,对吧?这不仅仅是代码行数要尽可能快地交付,对吧?这甚至不是关于你能以多快的速度交付测试软件,而是关于我们能可靠地放在客户面前的测试软件的组合是什么,这样我们就可以开始为它收费。我们可以开始,你知道,很明显,获得收入来资助进一步的发展。但我们也可以开始让付费用户更快地获得产品,这样他们就可以开始给我们反馈。

好吧。所以很多你如何考虑它,我们是否需要开始思考可选择来释放。好吧。所以我认为一个选择很多,对吗?因此,我正在创建选项来释放事物,并能够更快地将其降至市场,因此我们可以为他们提交资金,我们可以开始反馈。所以就像很多事情一样,我们会从这个原子学中建立。

然后我们将开始讨论你喜欢如何处理大规模和不同的事情?让我们来谈谈这个交付系统是什么样的它给了我们释放的选择。对吧?我要讲的是交付系统的概念。但是我们需要弄清楚的另一件事是我们如何教育企业利用这种可选性为他们的经济利益服务?亚博vip9通道所以这是一种紧张的关系在交付系统和企业利用它的能力之间。亚博vip9通道好吧。我们发现这两种情况都可能成为问题。

喜欢,让我给你举个例子,像,让我们在最简单的层面上,我们说,我们有一个很好运作的敏捷团队,知道如何操作的一个定义良好的积压,可能产生一个增量测试工作产品的最后冲刺,对吧?生活是美好的。但是我们有一些企业,他们批准的是大型项目,亚博vip9通道这些项目很长,花费了很多钱,他们不愿意做任何事情,直到整个团队完成。你可能会想,“我怎么才能更快呢?”比如有什么东西可以帮助我们做到这一点,对吧?”那么,让我们回到团队的待办事项,工作测试软件的事情,对吗?

所以让我有选择在团队层面上发布的是,我们已经讨论过的东西,对吧?所以在机械系统下并没有很多新东西,对吧?所以我想要一个完整的跨职能团队,拥有一个很少依赖高度封装的技术堆栈。你知道的,有所有必要的人和事来交付产品。我希望这个团队能够建立一个稳定的速度。我想要一个产品所有权的能力,让我能够把大事分解成小事情。所以,你知道,我可以从待办事项列表中抽出一部分,把它提供给团队,然后让团队以两周为周期,生产软件的那一部分,对吧?

所以,如果我有积压的大小,我得到了速度,那么我可以开始思考持续时间和范围。对吧?这是我们的基本法,对我来说是团队层面敏捷。这就像必须到位的三件事。你注意到这就像几乎所有喜欢的锚,我喜欢谈论。那么,这是如何让我们进入早期发布情况的?好吧,你想,就像,对此有什么事,对吧?所以这个想法是机械的,无论我拉下积压,都必须建造和测试,并由产品所有者接受。

然后我们谈论这个可能可塑性的这个想法,对吗?在一个理想的世界中至少大约每两周一次,我希望能够接受这一点积压,通过团队运行它,将它部署到生产中,并能够实际将它放入产品中并拥有就像一个真人付钱给我并使用它。好吧。听起来很简单。好的。

那么,机械地,对吧?你想一想,我必须把这些东西分成小块。我必须拥有团队,有一些所有权,不能有一堆外部依赖。我必须能够连续测试产品,我必须能够在这里有一些CI / CD管道,我必须能够真正地将一些东西推到生产中,我可能必须能够滚动它back if there’s a problem, right? So there’s this whole like, execution pipeline that has to be in place in order to be able to give something, actually to a client and to be able to use it, right?

所以那种像早期投资回报的机械侧吗?

你必须有这样做的能力。但这是另一方面,待办事项中有什么?产品所有者在待办事项列表中放入的内容,必须有一个关于客户可能实际使用的假设。好的,我们想要的是,我们想要在待办事项列表的最上面的东西,有一些人可能会觉得它有用,甚至可能会付钱给你,对吧?这是目标。所以我们有能力一整天都用这种方式交付,对吧?但是如果我们没有给待办事项列表添加正确的内容,那么我们就没有机会将它呈现在客户面前,并可能为此收费,或者获得反馈,学习或做其他任何事情。对吧?我相信你们都听说过,一个最低可行性的产品。你知道,在这个层次上,对吧? So we’re still just like single team level Scrum level execution, right? All that kind of stuff, right? Single backlog, right?

所以我的想法是,我有了这个,我必须理解什么是我认为放在顾客面前有价值的最小的东西。就像我给你举一个领导敏捷的例子。我想给大家举一个领导敏捷的例子,我们正在组建另一个小型的内部开发团队,我们正在构建一个产品,我们称之为ELM Cooperstown。我叫它榆木库伯斯顿的原因,它是员工生命周期管理。最终这将是一个iPhone应用程序它将能够在数据库中调出某人。我可以看到他们的位置,他们的薪水,我可以看到他们的领导是谁,他们在哪个账户,我们在LeadingAgile中做了很多个性分析评估。所以我有能力了解他们的性格,最终我将能够了解他们学习LMS的模块,他们经历了什么入职的事情,他们的核心技能是什么?然后是圣杯,对吧?

从现在开始,我们有能力说,好吧。我们有一个顾问,就是这样运作的,这个客户,他们非常成功,我们也有类似的参与。好的,给我看看所有的咨询师像梅丽莎一样的资料,或者给我看看所有在亚特兰大的咨询师,像小镇一样的资料,诸如此类,对吧?因为我想要做的是我想要能够动态地查找人,因为我们现在变得非常大。我们有超过100名顾问,对吧?我希望能够了解人们的长处和短处。好吧,我给我们的软件主管,一个叫Donald的人的指示是,我很快地说,我要有能力给我展示一个员工数据库。我给它加了一些约束条件。因为它是一个iPhone应用,我说,我想要一些奇怪的山寨iPhone应用,我想要一个漂亮的,不能拼写漂亮的iOS应用。我想让它漂亮地显示一份名单。 I want to be able to search. And I want to be able to have just up on a name. And I want to be able to see some basic information. And I want to be able to see those one assessment we use called color code that I think is really super valuable. We could do a whole talk on that, that would actually be a pretty interesting talk. This whole thing called color code, I wanna be able to see somebody’s color code. So within like, a matter of weeks, it wasn’t like a super long time, I had this bit of stuff on my iPhone and I am telling you one of the most valuable things, right? I use on any given day, I use it by five times a day, because I’m constantly doing one on ones with people and talking to people and we’re making decisions about staffing.

而且你知道,为什么有人在这里挣扎而不是在那里挣扎,我们没有得到我们想要的表现或我们想要的行为或类似的事情。每天都在每天五次使用这件事。它是在四周内交付的东西。好的,在他的业余时间,对吗?超级,超级有价值。几乎没有我预期每年在这一产品中获得这一产品的愿景。但它今天做了什么,它做得很好。它具有令人难以置信的高品质。它是超级,超级有价值的。对吧? And that’s the kind of thing I’m talking about. Right?

因此,如果我在我的组织中对我的团队进行了此递送能力,那么您知道,专用团队,专用技术,真的清晰的积压,能够制作工作测试软件,每次冲刺都像其他一样。但我坐在这里作为产品所有者,“你知道什么,唐纳德,这永远不会......我不想释放任何东西,直到我们能得到一切。”然后我实际上没有得到任何东西,我没有得到任何价值。

所以在这个维度上的张力可能在这个维度上的张力是产品人员必须精心安排和排列待办事项以这样的方式每件事都像是获得MVP或增加MVP。

好的,所以你创造了交付条件。然后你必须教导业务,如何利用这些条件。亚博vip9通道所以你实际上可以得到回报。

我想起了你们看到这一点。It’s like what starts to happen sometimes and this is really the core of the elevate agile conversation that we’re starting to have we’ve really learned a lot trying to talk about this over the last year is that there’s a lot of people out there that have built these really sophisticated agile delivery models. But the reality is that the business doesn’t really know how to exploit it, to get things in market early. So while we can do agile, because we’re still kind of dealing with project based funding models, we’re still dealing with large batches, annual cycles, right? All these different things. Nobody’s thinking through, how do I decompose this work and put it in front of customers as fast as we possibly can. Then this really great agile delivery capability that we built goes really underutilized.

因此,在业务理解如何利用敏捷之前,团队级或企业级交付模型的承诺并没有真正实现。亚博vip9通道好吧。我刚才给你们的那个例子很简单,对吧?

这是一个单独的团队,它实际上是一项不产生收入的技术,对吧?团队几乎没有压力去执行任何形式的RAID。我是产品所有者,我是资助它的人,对吧?真的超级简单。但是因为我和我的期望之间的关系,以及建立的交付能力,它运作得非常好。现在每隔几天就会有一次发布。我有新东西玩了。这真的真的很酷。我想象市场上还有其他类似的例子,当我和大学里的孩子们聊天时,我经常谈论Snapchat,因为它显然是最新最好的社交平台之一,如果有的话,它甚至可能是旧新闻,我想,TikTok,或任何新的。但我记得当Snapchat出现时,它实际上只是一种私人视频信息,就像立即删除一条信息。

正如我回忆,我不是一个早期的Snapchat,因为当时,作为父母,对,大家,“哦,没有Snapchat,对吧?这就是孩子们如何互相送去的照片?所以没有人被破坏,对吧?“当我的第一个成年朋友落在Snapchat上时,我就像戏弄她一样,她正在哄骗她的孩子和多么奇怪。但显然,到那时,Snapchat实际上已经演变为如何添加更成熟的用户群。但这就是它开始的地方,这是这个功能的小线程,“我要给你发消息或照片,它会消失。”正确的?

正如该产品现在正在发展,它有一个更广泛,更多样化的用户群,故事和各种不同的东西,以及滤镜,以及各种有趣的东西,对吧?人们正在使用,你知道,那种有趣的因素,我的孩子们真的不会给我发短信,就像他们会忽略我的文字。但他们会回复Snapchat,我发现令人难以置信的烦人。但是,这就像是一个像MVP一样的例子,它使用敏捷交付能力进入市场。而且经营商如何将亚博vip9通道某种东西放入那个团队中真正快速地将一些东西带到市场上,然后基于用户反馈来发展它,对吧?这是早期投资回报率的绝对定义。

现在我们来扩展这个概念。对吧?现在让我们来看看多层的企业敏捷。我们来谈谈这是怎么回事。对吧?现在我们有了共享服务团队,对吧?一号服务,二号服务,三号服务,四号服务。我们可能有产品团队或功能团队,这可能是一种更好的说法,比如功能团队,对吧?类似的事情,对吧?然后我们有某种程序层。 Right? If we’re thinking safe, we’re doing like release trains, we’re doing PI planning, right? All that kind of a thing. That’s probably subordinate to some sort of portfolio layer.

好了,现在,当你开始达到这个级别的时候,技巧是什么?通常有两种方法可以管理它,我倾向于把它建模为基于看板的队列,在这里你也可以像管理发布计划一样管理它。是一种PI规划模式,对吧?如果你更喜欢安全,对吗?你有什么,对吧?所以我倾向于喜欢Flowbase, Batch-and-Queue, Fun,对吧?无论什么。但诀窍在于,当你开始扩展这类内容时,假设你想要发行12周。好吧?诀窍是你必须对进入这个版本的功能进行排序,这样才能在团队级别,功能级别,产品级别有足够的用户故事,对吗? Get done, such that at the end of the 12 week release, you have something to actually put in the market, right? And then kind of like all this kind of same rules apply, right? What is the smallest set of features that is going to add value? How are those features going through decomposed into team level backlogs, right? How are those backlogs going to get rolled up into the program level? How are the features of user stories roll up into? How are they going to get validated? How are they going to get tested? How are they going to get deployed? How are they going to be put into market? How are they going to be rolled back if there’s like a crisis or a problem, right? That whole chain, that whole release management chain has to be like leaned out and tightened up so that you can put these bigger things into market. Right? What often is necessary there is you need a portfolio level that is dealing with projects that are way smaller investments than how we’re thinking about it now. Right?

所以我告诉一家公司的执行官,我们可能会像一年一样,第三年转型,你在那里,如果你只想批准一个大于三个月的项目,那就呢?这完全是关于更小的赌注。

David Spann在一个时间点向我推出了这种语言。对吧?如果我们可以让本组织没有任何东西没有30个月,那么键入,三个月,对吗?因此,如果我们可以让组织不会将任何东西放入大于三个月的系统中。以及我们投入系统的一切都崩溃为可能一周或两个大的特征,这些功能突破了几天的用户故事。我们可以通过以下方式排序所有这项工作,使其在这里卷起并流过产品。随后随着功能完成,我们实际上能够每隔几个月发布投资市场。对吧?然后我们有能力了解这些具有大级别ROI的大型顶级级别。对吧? Now we can start to have that kind of a conversation around how this works.

好,你开始思考,我们有了团队级别的交付能力执行团队,团队,待办事项,可工作测试软件,确保我们运行的是最小的一组东西通过得到一个真正清晰的可工作测试软件的定义。一切潜在的可成形的。一切都可部署。这些东西会累积成更大的增量可能会持续释放或者可能是批处理和排队,对吧?但是他们有一个快速且持续的测试和集成周期。这样组织就有能力以更快更方便的方式在市场上发布产品。

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