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使用敏捷来获得早期投资回报率

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读: 使用敏捷来获得早期投资回报率

实现早期投资回报率的最佳方法是创建一个送货引擎,执行级别的团队与业务策略对齐。亚博vip9通道

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成绩单

所以早期的ROI,通常会有不同的表述。它经常被表达为我希望能做得更快。他们会说,“我想暗示杰夫·萨瑟兰写了一本书。“工作量增加了一倍,时间减少了一半,对吧?”就是这样。所以2X的功,1 / 2的时间,对吧?这是有效的,对吧?因为人们在寻找效率,他们在寻找更快进入市场的方法。但是你知道,我们有项目管理的物理原理,对吧?它总是像,看着我们的脸,对吧?你有范围,你有时间,你有成本,对吧? So you kind of like pick two, and then you have to kind of float the third, or you have to figure out how to bring all of these different variables into balance. And so if you’re going to say something like, I’m going to do 2X the scope And I’m going to do it in half the time. Like, is custom save same as custom drop?

我不知道,对吧?所以,我想和你们一起探讨的是我们有哪些选择来加快速度?更快是什么意思,更快地进入市场。我将其归类为早期ROI的原因是高管们想要的是他们不想要更快地交付,对吧?这不仅仅是代码行数的快速交付,对吧?这甚至不是关于你能以最快的速度交付测试过的软件,而是关于我们能够可靠地将测试过的软件组合在客户面前,这样我们就可以开始收费了。我们可以开始,你知道,很明显,获得收入来资助进一步的发展。但我们也可以让付费客户更快地得到我们的产品,这样他们就可以开始给我们反馈。好吧。

你可能会这样想,我们需要开始考虑释放的选择。好吧。所以我认为有很多选择,对吧?所以我正在创造各种选择来发布产品,并能够更快地将它们推向市场,这样我们就可以开始为它们收费,并开始获得反馈。就像很多东西一样,我们要从原子学的角度来构建。然后我们会开始讨论如何在不同的情况下处理它?让我们来谈谈交付系统是什么样的它给了我们释放的选择权。对吧?

我要讲的是传递系统的概念。但是另一件我们需要弄清楚的事情是我们如何教育企业利用这种选择性来获得经济优势?亚博vip9通道这就是交付系统和企业开发能力之间的紧张关系。亚博vip9通道好吧。我们发现这两种情况都可能成为问题。喜欢,让我给你举个例子,像,让我们在最简单的层面上,我们说,我们有一个很好运作的敏捷团队,知道如何操作的一个定义良好的积压,可能产生一个增量测试工作产品的最后冲刺,对吧?生活是美好的。但是,我们还有一些业务是批准大型项目,这些亚博vip9通道项目很长,花费很多钱,在团队完成之前,他们不愿意用这些钱做任何事情。你会问,“我怎样才能更快?”比如什么事情会有助于实现这个目标,对吗?”

所以让我们回到团队积压到工作测试的软件,对吗?那么是什么让我选择在团队层面发布的是,你又知道,我们谈过的事情,对吗?所以当你在机械系统下方时,没有一个新的新东西?所以我想要一个完整的跨功能团队,拥有一个高度封装的依赖性的技术堆栈。你知道,拥有一切和所有人都必须能够提供产品。我希望球队能够建立稳定的速度。我想要一个产品所有权能力,使我能够将大事打入小事。所以,你知道,我可以拉一块积压,把它喂养到团队中,然后在两周的周期上有球队,能够生产那块软件,对吧?

所以如果我知道了积压的规模,我知道了速度,那么我就可以开始考虑持续时间和范围了。对吧?对我来说,这是我们团队级别敏捷的基本法则。这就像是必须要有三件事。你会注意到这就像锚一样几乎所有我想谈论的东西。这是如何让我们提前发布的呢?嗯,你想想,会发生什么,对吧?所以这个想法是机械地,无论我在backlog中完成什么,都必须被构建和测试,并被产品负责人接受。然后我们会讨论潜在可塑的概念,对吧?在一个理想世界中至少大约每两周,我想可以把这个积压,通过团队运行它,将其部署到生产,能够把它放到产品,像一个真正的人付给我为它并使用它。 Okay. Sounds like pretty simple. Okay. So again, mechanically, right? You think about, I’ve got to have these things broken up into small pieces. I have to have the team, have some ownership, there can’t be a whole bunch of external dependencies. I have to be able to continuously test the product, I have to be able to have some sort of maybe CI/CD pipeline here, I have to be able to push something into production really safely, I might have to be able to roll it back if there’s a problem, right? So there’s this whole like, execution pipeline that has to be in place in order to be able to give something, actually to a client and to be able to use it, right? So that’s kind of like the mechanical side of early ROI, right? You have to have the ability to do that. But here’s the other side of that, what goes into the backlog, right? What the product owner puts into that backlog, there has to be a hypothesis there about what a customer might actually use. Okay, and so what we want is, we want stuff at the top of the backlog, that there’s some person out here that might actually find it useful, and maybe even pay you money for it, right? That’s the goal. So we can have the ability to deliver this way all day long ,Right? But if we’re not feeding the backlog with the right stuff, then we don’t have the opportunity to be able to get it in front of a customer and potentially charge for it or to get feedback or to learn or to do any of the other things. Right?

我相信你们都听说过这个概念,一个最低限度可行的产品。你知道,在这个层面上,对吧?所以我们还是像单一团队级别的Scrum级别的执行,对吧?诸如此类,对吧?单一的积压,对吧?所以我的想法是,我必须明白我认为在顾客面前有价值的最小的东西是什么。就像我将给你一个关于领导敏捷的例子。我想给大家举一些非常重要的敏捷例子,我们正在组建另一个小型的内部开发团队,我们正在开发一个叫做ELM Cooperstown的产品。这就是为什么我叫它ELM Cooperstown,这是员工生命周期管理。最终这将是一个iPhone应用程序它将能够能够从数据库中调出某人。 I’ll be able to see like their location, I’ll be able to see their salary, I’ll be able to see like who their leader pod leader is, what account they’re on, we do a lot of personality profiling assessments in LeadingAgile.

这样我就能看到他们的性格特征,最终我就能看到他们在LMS学习中经历了什么,他们在新员工培训中经历了什么,他们的核心技能是什么?然后是圣杯,对吧?从现在开始的某个时候,我们将有能力说,好吧。我们有一个顾问,它是这样运作的,和这个客户,他们真的很成功,我们有一个类似的约定。好的,给我看一下所有可以找到的咨询师比如Melissa,或者给我看所有在亚特兰大工作的咨询师,比如城镇之类的资料?因为我想要做的是,我想要能够动态地查找人们的信息,因为我们现在越来越大了。我们有100多名顾问,对吧?我想了解人们,了解他们的优点和缺点。好的,我给我们的软件主管,一个叫Donald的人的指示是,我很快地说,我想要能够给我展示一个雇员数据库。

我给它加上了一些约束条件。因为它是一个iPhone应用程序,我说,我想要一些奇怪的iPhone应用程序,就像我想要它像一个漂亮的,不会拼写漂亮的iOS应用程序。我想让它漂亮地显示一个人的列表。我希望能够进行搜索。我希望能有一个名字。我想知道一些基本的信息。我希望能够看到我们使用的颜色代码,我认为它非常有价值。我们可以就此做一个完整的讨论,那将会是一个非常有趣的讨论。这整个东西叫做色码,我想看到某人的色码。所以就在几周内,不是很长时间,我的iPhone上有了这些东西我要告诉你们最有价值的东西之一,对吧?

我在任何一天使用,我每天使用五次,因为我不断与人交谈并与人交谈,我们正在做出关于人员的决定。而且你知道,为什么有人在这里挣扎而不是在那里挣扎,我们没有得到我们想要的表现或我们想要的行为或类似的事情。每天都在每天五次使用这件事。它是在四周内交付的东西。好的,在他的业余时间,对吗?超级,超级有价值。几乎没有我预期每年在这一产品中获得这一产品的愿景。但它今天做了什么,它做得很好。它具有令人难以置信的高品质。它是超级,超级有价值的。 Right? And that’s the kind of thing I’m talking about. Right?

所以如果我的团队在我的组织中有这种交付能力,你知道,专门的团队,专门的技术,真正清晰的backlog,生产一个工作的测试软件的能力,每一个sprint。但当时我作为产品负责人坐在这里,心想:“你知道吗,唐纳德,在我们得到所有东西之前,我不想发布任何东西。”“事实上,我并没有提前得到任何东西,也没有从中获得任何价值。所以在那个维度上的张力潜力提到的运行在那个维度上的张力是产品人员必须编排和排列待办事项以这样一种方式,一切都像是获得一个MVP或增加MVP。

好的,所以你创造了交付条件。然后你必须教导业务,如何利用这些条件。亚博vip9通道所以你实际上可以得到回报。我想起了你们看到这一点。It’s like what starts to happen sometimes and this is really the core of the elevate agile conversation that we’re starting to have we’ve really learned a lot trying to talk about this over the last year is that there’s a lot of people out there that have built these really sophisticated agile delivery models. But the reality is that the business doesn’t really know how to exploit it, to get things in market early.

所以虽然我们可以做到敏捷,所以我们仍然有点处理基于项目的资助模式,我们仍然处理大批,年度周期,对吧?所有这些不同的东西。没有人思考过,我如何分解这项工作并尽可能快地将其放在客户面前。然后,我们建造的这一非常伟大的敏捷递送能力真的未充分利用。因此,敏捷作为团队级别的承诺,甚至企业级交付模式并没有真正实现这一承诺,直到业务理解如何利用它。亚博vip9通道好吧。所以这例我刚给了你们真的很简单,对吗?这是单一团队,它真的实际上是非收入产生的技术,对吗?这支球队的压力很小,以表达任何raid。我是产品所有者,我是那个资助它的人,对吗? Really super simple. But because of that relationship between me and my expectations, and delivery capability built, it’s working really well. And every single time there’s a release every couple days now. I get something new to play with. That is that is like really cool.

市场上的其他例子,我能想到的是,当我和大学里的孩子们聊天时,我经常提到Snapchat,因为它显然是最新最好的社交平台之一,我想,它甚至可能是一个老新闻,比如TikTok,或者任何新的东西。但我记得当Snapchat出现的时候,它实际上只是一种私人视频信息,就像删除了一条信息,就像马上删除。我记得,我不是Snapchat的早期采用者,因为在那个时候,作为一个家长,每个人都说,“哦,不,Snapchat,对吧?孩子们就是这样互相发送不合适的照片的,对吧?没人会被抓,对吧?“当我的第一位成年朋友登陆Snapchat时,我就好像在逗她说,她在跟她的孩子们自拍,那有多奇怪。但显然,到那时,Snapchat已经发展到如何增加更成熟的用户群。

但这就是它开始的地方,这是这个功能的小线程,“我要给你发消息或照片,它会消失。”对吧?正如该产品现在正在发展,它有一个更广泛,更多样化的用户群,故事和各种不同的东西,以及滤镜,以及各种有趣的东西,对吧?人们正在使用,你知道,那种有趣的因素,我的孩子们真的不会给我发短信,就像他们会忽略我的文字。但他们会回复Snapchat,我发现令人难以置信的烦人。但是,这就像是一个像MVP一样的例子,它使用敏捷交付能力进入市场。

而且经营商如何将亚博vip9通道某种东西放入那个团队中真正快速地将一些东西带到市场上,然后基于用户反馈来发展它,对吧?这是早期投资回报率的绝对定义。好的,所以现在让我们来缩放这个概念。对吧?所以现在让我们看起来像是一种多层企业敏捷的东西。让我们谈谈,这是怎么工作的。对吧?所以现在我们想要的,我们可能像共享服务团队一样,对吗?服务一,服务二,服务三,服务四。我们可能有产品团队或功能团队,可能是一种更好的说法,比如,特征团队,对吗? That kind of a thing, right? And then we have some sort of program layer. Right? If we’re thinking safe, we’re doing like release trains, we’re doing PI planning, right? All that kind of a thing. That’s probably subordinate to some sort of portfolio layer. Okay, now, the trick when you start to get to this level of scale, right? And there’s kind of typically two ways you can manage this, I tend to like to model this as a kanban based queue, up here you could also manage it as in more like a kind of a release planning. Planning kind of PI planning kind of model, right? If you prefer Safe, right? What have you, right?

所以我更喜欢流基,批处理和队列,很有趣,对吧?无论什么。但问题是,当你开始扩展这类东西时,假设你想要12周的发布。好吧?诀窍在于,你必须将加入到这个版本中的特性排序,以使足够多的用户故事在团队层面,在特性层面,在产品层面,对吗?这样在12周的发行结束时,你就有东西可以投放到市场上了,对吧?然后所有这些规则都适用,对吧?能增加价值的最小特性集是什么?这些特性是如何分解成团队级别的积压的,对吧?这些积压要如何堆积到程序层呢? How are the features of user stories roll up into? How are they going to get validated? How are they going to get tested? How are they going to get deployed? How are they going to be put into market? How are they going to be rolled back if there’s like a crisis or a problem, right? That whole chain, that whole release management chain has to be like leaned out and tightened up so that you can put these bigger things into market. Right? What often is necessary there is you need a portfolio level that is dealing with projects that are way smaller investments than how we’re thinking about it now. Right?

所以我告诉一家公司的执行官,我们可能会像一年一样,第三年转型,你在那里,如果你只想批准一个大于三个月的项目,那就呢?这完全是关于更小的赌注。David Spann在一个时间点向我推出了这种语言。对吧?如果我们可以让本组织没有任何东西没有30个月,那么键入,三个月,对吗?因此,如果我们可以让组织不会将任何东西放入大于三个月的系统中。以及我们投入系统的一切都崩溃为可能一周或两个大的特征,这些功能突破了几天的用户故事。我们可以通过以下方式排序所有这项工作,使其在这里卷起并流过产品。

随着功能的完成,我们能够每隔几个月就把项目发布到市场上。对吧?然后我们就有能力知道这些大的顶级的东西它们有很高的投资回报率。对吧?现在我们可以开始讨论它是如何工作的。好的,所以你开始考虑它,我们在团队层面上有交付能力执行团队,团队,积压,工作测试软件,确保我们运行最小的东西通过让它达到一个真正清晰的工作测试软件的定义。一切潜在的可成形的。一切都可部署。这些东西会变成更大的增量可能会持续释放或者批处理和排队,对吧?但是他们有一个快速而持续的测试和集成周期。 And then the organization has the ability to release things in market in a more fast and convenient way. .

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