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建立一个敏捷可以茁壮成长的系统

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转型实际上是关于形成团队,建筑积压和生产工作,测试的产品。在规模,它是关于定义结构,并创建支持敏捷性的治理,指标和工具策略。

任何妨碍任何这些事情的方式都是转型的障碍。但是,转型的实际工作正在摆脱妨碍妨碍的所有组织事物 - 并且要这样做,你需要正确的系统,这是一个生态系统,在那里可能发生这种情况。

教人们对Scrum的基础知识并告诉他们自组织,除了可能是最小的组织,不会导致灵活性。大多数公司需要更多的指导。

如果我们将其定义为文化问题或过程问题......我们失败了。

如果我们认为它是一个系统问题......我们在修复它时有一个镜头。

在没有简单地告诉人们自我组织的情况下,你从哪里开始?

了解您在哪里以及您想去的地方。

敏捷失败,因为必须到达组织的底层前提条件,以获得敏捷的好处是不明确的。幸运的是,在组织中创造敏捷以茁壮成长所需的条件是可以理解,计划,执行和衡量的科学。我们需要正确的系统,提供足够的结构,责任和透明度,即良好的业务决策可以以最低的适当水平进行。亚博vip9通道

随着对敏捷性的潜在机制的整体理解增加,实际障碍被删除,依赖性被打破,企业敏捷将改善整个企业。亚博vip9通道但是它一切都回到了有一个你可以信任的系统。因为敏捷,只在团队级实施不起作用。

下一个>生物制度,组织系统和催化改变W / MATT CRAIG

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