为敏捷转换的成功而采用度量标准

在敏捷社区中，有这样一种想法，即我们不想收集度量标准，通常是因为我们害怕经理会以不健康的方式使用它们。但当公司进行投资时，他们有一个合理的假设他们会从投资中获得回报。

因此，如果我们不能度量我们的转换是如何执行的，我们也不能度量转换的好处，为什么我们的领导者会觉得继续支持我们的计划是安全的呢?我们想要为领导创造安全，展示针对backlog的进展，并给组织一个关于它的投资将得到什么的想法。面对如此多的风险，说我们不打算使用参数是不可能的。

好的，我们需要度量。但我们如何衡量那些有意义的事情呢?

我们很容易去衡量那些简单的东西——做一些虚荣心的度量。但我们希望以正确的方式使用度量。我们不想用它们来打败团队或者比较团队。

我们想使用指标来帮助团队获得更好time-solid指标,实际上把正确的结果,给领导开车的转换所需的工具和可见性进行必要的更改系统实际上提高整体性能。

我们首先需要了解的是我们的目标。然后我们用这些目标来衡量并确保我们选择的领先和落后指标都能达到目标。

有两种类型的度量对转换是最重要的。有些属于我们现在可以度量的领先指标的类别，它们提供了关于我们是否将在转换中实现我们之前的目标的线索——我们称之为转换量度。滞后指标是我们在之后的过程中发现的，我们称之为绩效指标。

一旦我们有了目标，我们就可以查看领先和落后指标。如果领先和落后的指标没有汇聚成我们真正关心的东西，我们必须回到我们现有的结构和治理，并问自己，这里的问题是什么?

以下是引导我们获得正确参数的步骤:

1. 围绕我们认为将会产生的组织特征，以及与这些特征对应的领先和落后指标，提出假设。
2. 运行实验，将这些构造放入组织中。
3. 衡量他们的性能，以证明我们所做的更改是否交付了我们想要的性能特征。
4. 如果我们所做的更改不起作用，我们需要确定系统中需要更改的内容以提高性能，并找出我们想要优化系统的方法，从而找到我们想要度量的指标。

结果是，我们理解了度量和组织特征之间的关系，这些特征将导致我们所寻找的性能。

当我们停止战斗这个指标游戏,我们实际上创建正确的度量和教会人们如何影响该系统在一个健康的方式,它使创建和加强组织的组织手段的改进,我们正在做地面和它成为一个良性循环。我们需要更多的转型，我们需要更多的敏捷，因为我们实际上可以证明我们正在从中获得我们所期望的商业利益，我们可以继续做更多的事情——这就是我们一直想要加强和寻找的循环。亚博vip9通道

敏捷实际上是达到目的的一种手段。因为我们真正想要的是业务敏捷性。亚博vip9通道我们想要可预测性、质量、早期投资回报、产品适合、创新和成本节约。

但是如果我们正确地使用我们的参数并使用正确的参数去完善我们的系统，那么我们就都赢了。每个人都能在一个良好的环境中工作，领导者得到了他们需要的杠杆，能够帮助组织改进，一切都达到了平衡。