战略一致——你不能指望你的方式是战略一致

有效的战略执行不只是(仅仅)结盟，然而，通过OKRs等公共框架将目标串联起来，创建与战略优先事项的结盟，是实现有效战略执行的第一步。对于许多拥有清晰表述和精心设计的战略(不只是时髦的词语和一厢情愿的想法)的领导者来说，问题是为什么他们的团队似乎难以执行这一战略并实现目标。要部署一项战略，团队首先需要对该战略是什么及其含义有一个共同的理解。

我们最近与客户投资团队部署的一个简单的练习是理解他们目前的对准条件，或缺乏本组织的战略。虽然业务部门总裁和投亚博vip9通道资团队的首席战略官员正确地认为，他们通过电子邮件，演示，城镇厅和1：1年代多次传达了这一战略，完全有60％的组织认为没有策略，或者他们不知道策略对他们意味着什么。较小的百分比认为这是错误的策略。这种对齐差距的结果是，投资组合团队努力将他们的产品积压定向价值，而团队则努力执行。显然，有些东西缺失。

我们设计了一个简单的活动来检查一致性、一致或不一致，那就是利用一个战略意图模板。(例如,策略模板attach就可以满足这个目的)。我们让投资团队的每个成员都拿着它，并使用他们能得到的任何信息，填写它。我们给他们明确的指示，将活动的时间限制在不超过30分钟，并在24小时内返回不带姓名的模板。

然后我们把所有的回复分解成Miro的虚拟便签，并把它们放在一个董事会战略意图。现在我们有数据！在下次工作会议中，我们审查并讨论了对董事会后的所有答案的答案中的差距或差异。我们发现的是一个非常重要的缺乏对齐（<每个问题的标准化和汇总的响应），但在几个小时内，整个团队能够聚集在一起，讨论差距，对齐最重要的元素策略（包括诊断挑战，指导政策，连贯行动和措施），并制作一个战略意图，他们感到舒适地向经营部门总统接受反馈和批评。亚博vip9通道

从这种与Bu总裁的互动中，投资队得知他们缺少该战略的一个重要方面：如何在多方面生态系统中与一个关键利益相关者解决和利用机会（尚未确定）。此后介绍创建了垂直反馈循环，并允许它们倾听，调整和响应，以便现在团队知道它们与策略对齐。创建对策略的共同理解允许它们生成级联到他们的投资组合团队所需的正确目标和关键结果。投资团队还知道他们需要要求一个工作组利用类似机会帆布（或商业模式画布）的内容，以创造清晰度的这个关键利益相关者的价值主张。亚博vip9通道现在，如果存在，它只在营销组织中的一些高管的思想中。

关键的一课:如果我们相信一个重要障碍,有效地执行一个策略是拥有一个共同理解的策略(对齐)——是有用的调查不一致,为共同的理解和创造空间对齐出现,以便它可以通知权衡决策的系统交付。需要考虑的一些事情。

我的同事Scott Selhorst和我最近讨论了一个类似的挑战，他从系统思考的角度提出了一个观点，“任何系统都有突发性的属性，这是不能通过观察任何两个参与者之间的任何不同互动来预测的。“通常，我们会使用某些沟通渠道和工具，通过电子邮件、演示或与我们的领导团队进行一对一交流来制定策略。挑战在于整体的行为不同于部分，所有这些局部交互妨碍了整体(团队)有一个共享的理解。

而不是数量的断开连接的对话(或1:1)没有合适的反馈循环,使整个执行或有价值投资团队在一起,生成和可视化的数据对他们面临着一个特别的挑战显示差异,矛盾,或对理解方面的差距,并产生有意义的对话加以弥补,做出选择,并创建对齐。对齐是有意设计的产物。你不能指望自己能结盟。

有时候，我们的工作就是在垂直反馈循环中识别并缩小这些差距，因为我们会指导团队围绕着对他们的使命和目的的共同理解而保持一致;然后确保水平反馈循环到位，以协调他们面向价值的行动，然后根据结果假设衡量关键结果，以调整他们的下一步行动，以实现他们的目标。虽然我希望这是有用的，也许给你们所有人一些尝试，请记住，希望不是一个战略时，投资组合团队努力定位他们的积压价值和执行交付战略目标。