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敏捷转换中的价值定义

Jamie Bernard |领导敏捷
杰米·伯纳德
阅读: 敏捷转换中的价值定义

我在很大程度上接触过敏捷转换,在这种转换中,完成任务通常会导致更快地构建更多的东西。换句话说,待办事项列表中有一箩筐的事情,组织希望最大化他们的产出,不仅要赶上业务请求,而且要更快、更可预测地将产品推向市场。亚博vip9通道然而,许多敏捷转换都没有解决的问题是:为什么我们要构建我们要构建的东西呢?

当一个组织发现自己沮丧和问:为什么我要花1亿美元在一个应用上,但它仍然没有解决我认为它能解决的问题?“我发现自己在思考解决的问题,以及与构建本身相比,这部分是否在前面和中心。

敏捷转换往往有一个起点:IT。通常情况下,敏捷转换发生在业务价值真空中,这意味着:我们已经得到了可预测的结果,但我们的业务伙伴仍然对我们感到失望。亚博vip9通道这就引出了一个问题:“We正在建立良好的东西,但我们考虑到什么时候 - 以及我们如何检查我们是否是解决事情好吗?“

这一切都围绕着价值的概念。“价值”是什么意思,对哪一组人来说,以及我们如何在我们的商业战略的背景下利用这个定义?亚博vip9通道

价值是什么?

字典中关于价值的第一个定义是“相对价值、优点或重要性”。“这里的关键词是相对的。如果您只有通过信息技术镜头隔离您的价值定义,我发现该价值倾向于在敏捷度量中被测量和解释,作为执行和产品交付的一部分。

虽然理解交付团队的稳定性和可预见性很重要,但这个定义对整个公司只有间接的价值:更好地创造价值是有价值的——但不如创造价值有价值。仅从这个角度做出的决策将效率和技术稳定性作为首要考虑因素,但很少解决这样的问题,即它是否在帮助苦苦挣扎的业务伙伴实现他们的目标。亚博vip9通道

简而言之:对业务涉众来说重要的东西可能并不重要,或者对IT领导来说同样亚博vip9通道重要。我已经在IT和业务涉众的不同目标中看到了这一点。亚博vip9通道

这就是问题所在。许多组织都有这种IT vs.业务的心态,甚至把这些领域亚博vip9通道隔离起来,创造了一个价值真空,而自然界讨厌真空。组织经常发现自己在业务目标和IT目标之间划清界限。当定义转换目标时,困难的部分工作是为IT组织定义可以证明对组织整体目标有贡献的目标。亚博vip9通道

谁需要权衡价值?

由业务部门亚博vip9通道或IT部门决定构建什么、何时以及为什么要构建什么?毕竟,它是业务的推动者。亚博vip9通道然而,这可能导致武器化并驱动其他反模式,包括缺乏创造性和恶意遵从性。我一次又一次地看到,在这两个竖井之间的交易关系中,人们要求建造东西,而不是解决问题。这使两个组织陷入了对误解问题的解决方案需求的混乱漩涡中。

如果它所做的一切都是由业务决定的,那么你就有可能面临不同的问题:现在一切都只是为了亚博vip9通道完成订单,技术生态系统将受到影响。因此,如果没有技术的进步,这些整洁的玩具都不可能以任何类型的严格流程来构建,因此,在技术方面优先考虑并迫使业务在一个脆弱的技术生态系统中蹒跚前行,而事情却在进步,这有很多值得说的。亚博vip9通道

那么,为什么不是两者都要呢?

许多组织在IT和业务之间竞争目标。亚博vip9通道随着两者之间的线路模块,我们接近真正的商业敏捷性,技术和商业领袖的绝对必要性,以便在他们努力实现各种战略的情况下亚博vip9通道对齐,并在统一的方法周围继续投资。

当这些领导者汇聚有价值主张时 - 我们现在对客户有前途 - 以及OKRS - 我们希望推动市场来解决这些客户的问题,以便我们能够对我们的承诺造成良好 - 您强制讨论业务与IT之间的合作,并开始营业敏捷性的道路。亚博vip9通道

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