敏捷财务：您如何为转型进行商业案例？亚博vip9通道

早在2018年夏天，我就在Agile2018大会上发表了题为“为企业范围内的敏捷转型解决CFO的关切”的演讲。在讨论中，我涵盖了一系列主题——构建业务案例和业务案例中应该提供的关键财务指标，理解公司的软件开发成本，基准的重要性，保持亚博vip9通道资产管理的当前重要性，以及软件成本的资本化和摊销。在我未来的博客中，我将提供目前围绕这些和其他相关主题的想法。

大规模的转换工作不能掉以轻心。基于这些企业范围的转换的复杂性和范围，此类转换工作的失败率超过50%。考虑到失败率高于成功率，我可以向您保证，当涉及到企业范围内的敏捷转换时，您和您的同事希望努力尝试的任何此类建议，您的CFO都会高度敏感。

为了在最终与首席财务官的谈话中为您和您的团队辩护，您将需要用一份文档完整、详细的业务案例来武装自己。亚博vip9通道在该业务案例中，您至少应亚博vip9通道该包括财务指标，因为进行企业范围的转换的最终决定将是财务方面的。您将需要概述作为转换的一部分将要发生的估计成本，以及预计从转换工作中实现的年度收益和节约。

我认为有两个关键的金融指标，我相信您应该在您的业务案例中包含，因为这些案例应该是相关的，如果不是全部，组织在如此庞大的努力投资时：1）投资回报（ROI）和2亚博vip9通道“投资回收期”。

ROI.

投资回报(ROI)是用来评估投资效率的绩效指标。它涉及公司将从现金支票中赚取多少，而是旨在提出本组织计划的成本。为了计算投资回报率，该团队将需要生成据估计的预期净福利的净现值，估计是通过投资的成本来实现的，即该公司将支出实现这些福利的现金支出。

一旦ROI确定，每个组织将有自己的ROI阈值来批准或拒绝项目。对于一家公司来说，10％的ROI可能很容易接受，但对另一家可能太低。这是因为它们在每家公司内都有许多竞争优先事项，所有这些公司都可以在各种战略举措中投资的现金。什么可以说，一个新的营销计划或多或少重要您是您的敏捷转型？但如果您的商业案例概述了亚博vip9通道财务影响;您的CFO肯定会很好地接受。作为经验的规则，项目的投资回报率可能超过其WACC，或加权平均资金成本，也称为其障碍率，最低限度为本。您的财务团队应该知道您的WACC是什么，应该能够向您提供。

投资回收期

除了使用ROI之外，计算公司的投资回收期是评估投资效力的不同方式。投资回收期是一种绩效措施，预测公司拿到它投入其转型工作的资金需要多长时间。将其视为公司甚至可以在前期投资中打破。一旦盈亏平衡已经实现，从那时起，公司将产生从该投资的积极现金流量。

要计算你估计的投资回收期，用预计的总投资除以预计的年储蓄。最终的结果是盈亏平衡或收回成本所需要的时间，以月或年为单位。结合使用回收期和ROI提供了两个不同的视角来评估投资机会。

一般来说，一段时间是有形的，每个人都应该能够理解 - 完成任务所需的时间越长，投资的风险就会变成。

如果回收期在两到四年内（在高端）之外，那么它可能是一个值得投资的项目。四年之外的任何事情都变形，大大增加了风险。如果计算的投资回收期成为伸长的，该团队可以将整体项目分为较小的投资增量。

通过测试敏捷将在您的组织内成功的假设来完成较小的投资增量。这通常通过飞行员或一片想要转换的组织进行。通过测试这一通过飞行员将使公司的金额较少，这可能会更容易为贵公司的财务团队和首席财务官签署和批准。

对于这两个金融指标，您最有可能与贵公司的财务团队合作。他们应该是可以帮助您确定潜在的节省和成本所产生的转型工作所产生的潜在节约和成本。相信我，他们不会咬人。他们在那里支持你和你的努力。刚刚准备好你想要完成的东西，你可以越讨论自己的母语越好！

在我的下一个Field亚博体育输光 Notes博客中，我将介绍这些预期的净收益和节省将来自的一些领域。