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高效
敏捷转型:积极主动

Stephanie Davis领导敏捷
斯蒂芬妮戴维斯 卓越产品副总裁
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高效
敏捷转型:积极主动

很多人都来了解并拥抱Stephen R. Covey在“高效人物的7种习惯”中的教义。被认为是所有时间的首创性商业和领导书之一,这是一个真亚博vip9通道正的宝库,智慧,我发现自己再次返回时间和时间。就像其他人发现一样,这本书以多维维度,个人和专业,家庭和社区和更多的人说话。最近,我被其相关性和应用于敏捷转型来启发。

尽管这本书的标题中有“人”一词,但柯维在将一切与组织联系起来方面做得很好。正如我们所知,组织是由人组成的,敏捷转型就是关于人的。也就是说,Covey的智慧自然地延伸到敏捷转换或者真正的组织变革。

因此,开始这个博客系列,在那里我将探索与敏捷转换有关的7种习惯。但首先,让我们以Covey的思维方式完成。

关于范式和原则

7种习惯基于范式和原则的概念。如果您喜欢我,您可能需要在我们继续前进的情况下究竟是究竟意味着什么。简单地说,范式是一种看待某事的方式,或者更准确地看待你的样子。他们是我们对我们周围世界的看法,我们形成的心理模型以及我们下意识地引用的框架,因为我们对日常业务。亚博vip9通道然而,范式倾向于黯然失色,所以你看一些东西的方式并不一定是真正的方式。Covey在俗话说中最深刻,“我们看到问题的方式是问题”。虽然深深嵌入在我们的角色中,范式可以改变并改变。这种变化是称为范式转移的变化。Covey描述了一个像“Aha!”的范式转变当你以一种新的方式看到事情时的时刻。

你可以认为组织也有一些模式这些模式深植于其文化之中;也就是它看待员工、市场、竞争对手以及整个世界的方式。事实上,敏捷转型所带来的巨大变化是一种向自身的范式转变。组织从一种看待事物的方式转向一种更符合原则的新方式,并有望变得更有效。

虽然你可以改变你的范式,但原则是完全相反的。原则是基本的真理,不能改变,也不能破坏。它们被认为是指导所有人类的法律、规则和自然事实。想想常见的原则,如诚实、公平和潜力。

如果你仍然对范式和原则感到困惑,Covey有一个有用的类比,将范式描述为地图,将原则描述为领域。区别在于地图不是它所代表的领土,而是对领土的一种解释或解释。如果你带错地图,你就会迷路。同样地,如果你有与这些基本原则不一致的不准确的范例,你的效率就会更低。或者更确切地说,我们的模式(地图)与这些原则(领域)越一致和和谐,我们就能越有效,从而直接引导我们进入7个习惯。

凭借这种范式和原则的知识以及它们如何巩固有效性,我们已准备好进一步探索高效敏捷转型的7种习惯。

习惯一:积极主动

Covey的第一个习惯“积极主动”是一种探索我们的自由自由,通过自我意识的礼物使我们都赋予人类。这本书进入了刺激的科学,并与着名的Pavlov的狗对古典调理的实验,我们在学校大多数人学到的古典调理。但是,作为自我意识的生命,我们不是Pavlov的狗,因为我们有选择如何回应。为此,Covey为纳粹集中营的犹太囚犯提供了一个犹太人囚犯的Jarriing故事,这些营地在一件事中发现了一个不能从他那里的一件事,他的选择自由。

自我意识,连同想象力,良知和独立意志,让我们有能力选择如何应对我们周围世界上的任何事情。虽然一个组织对自己没有自我意识,但它是由具有自我意识的人组成的,每个人都对文化做出贡献,并最终对组织的选择做出贡献。因此,我们在这里讨论敏捷转换作为一个组织的选择和一个主动的选择。

那么,积极主动意味着什么?Covey解释说,积极主动更多地承担责任,或者“反应 - 能力”,因为他把它放置而不是主动。可以说是一个组织也是如此。简单地说,一个主动组织对他们选择如何应对他们的行业,向其员工致以员工等。主动组织是由其组织价值观和故意,周到的,在其行为中的思想。

恰恰相反的是反应性组织。就像不做选择也是一种选择一样,被动也是一种选择。反应性组织通常以自满文化为特征,淹没在现状中,仅仅对他们的市场、行业和周围环境做出反应。真正的转换不是从反应性的组织中培养出来的。相反,随着周围世界的变化,这些组织正沉浸在自怜之中。他们不是颠覆者,而是被颠覆者。这是一个奇迹,像这样的公司是如何等待一些事情发生,甚至生存下来,但我相信我们都可以举出一些。

我为一家经常将这种反应组织称为“马和越野营公司”的公司工作;也就是说,这是一家缺乏驱动器负责为自己的未来承担主动变革的公司,因为世界围绕着他们的进步。你不想成为马和越野车的公司,因为我们都知道,你不会生存。随着Covey断言,“该组织不必处于怜悯环境;它可以主动完成所涉及的个人的共享价值和目的。“

要使敏捷转换真正有效,就必须认识到整个组织对此负有责任,而不是第三方或单个的个人或部门。在LeadingAgile,有这样一种说法:“我们不会为你做,我们不会对你做,但我们会和你一起做。”这是一个组织必须采取的积极响应的缩影,以真正的变革。这不仅仅是拥抱转变的想法,还包括承担转变的责任。

作为这个习惯的一部分,柯维接着介绍了关注圈和影响圈的概念,这同样可以应用于个人之外的组织。关注圈是公司应该关注的事情,比如经济和政治。“影响圈”位于“关注圈”之内,是公司可以控制的事情,比如市场信息、员工满意度和客户服务。一个积极主动的组织会把时间和精力集中在扩大自己的影响力圈上,专注于自己能做些什么,并主动做出积极的改变。这就是转变。一个公司选择追求转型是对其环境的积极响应,这对他们的效率和最终的成功有很大影响。

接下来

对于该系列的下一部分,我们将仔细看看习惯2,以终点开始,因为它与有效的敏捷转变以及公司如何执行此操作。虽然一些似乎是一些显而易见的,但它往往是敏捷转换的常见失败模式。

下一个;为敏捷创建一个坚实的基础

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