高效敏捷转型的7种习惯：积极主动

很多人都来了解并拥抱Stephen R. Covey在“高效人物的7种习惯”中的教义。被认为是所有时间的首创性商业和领导书之一，这是一个真亚博vip9通道正的宝库，智慧，我发现自己再次返回时间和时间。就像其他人发现一样，这本书以多维维度，个人和专业，家庭和社区和更多的人说话。最近，我被其相关性和应用于敏捷转型来启发。

虽然这本书在标题中有“人民”，但Covey在将一切与组织中联系起来。正如我们所知，组织由人组成，敏捷转型是关于人们的。也就是说，Covey的智慧自然延伸到敏捷转型或一般的组织变革。

因此，开始这个博客系列，在那里我将探索与敏捷转换有关的7种习惯。但首先，让我们以Covey的思维方式完成。

关于范式和原则

7种习惯基于范式和原则的概念。如果您喜欢我，您可能需要在我们继续前进的情况下究竟是究竟意味着什么。简单地说，范式是一种看待某事的方式，或者更准确地看待你的样子。他们是我们对我们周围世界的看法，我们形成的心理模型以及我们下意识地引用的框架，因为我们对日常业务。亚博vip9通道然而，范式倾向于黯然失色，所以你看一些东西的方式并不一定是真正的方式。Covey在俗话说中最深刻，“我们看到问题的方式是问题”。虽然深深嵌入在我们的角色中，范式可以改变并改变。这种变化是称为范式转移的变化。Covey描述了一个像“Aha！”的范式转变当你以一种新的方式看到事情时的时刻。

您可以将组织视为具有范例的组织，这也深深嵌入了文化中;也就是说，它认为其员工的方式，其市场，竞争对手，以及真正的世界。事实上，敏捷转换的大规模变化是一个范式转移到本身。该组织远离一种观察事物的一种方式，以一种与原则更紧密地对齐的新方式，希望能够更加有效。

虽然你可以改变你的范式，而原则相反。原则是无法改变或破坏的基本真理。他们被认为是指导所有人类的法律，规则和事实。想想诚实，公平和潜力的共同原则。

如果你仍然对范式和原则感到困惑，Covey有一个有用的类比，将范式描述为地图，将原则描述为领域。区别在于地图不是它所代表的领土，而是对领土的一种解释或解释。如果你带错地图，你就会迷路。同样地，如果你有与这些基本原则不一致的不准确的范例，你的效率就会更低。或者更确切地说，我们的模式(地图)与这些原则(领域)越一致和和谐，我们就能越有效，从而直接引导我们进入7个习惯。

凭借这种范式和原则的知识以及它们如何巩固有效性，我们已准备好进一步探索高效敏捷转型的7种习惯。

习惯1：主动

Covey的第一个习惯“积极主动”是一种探索我们的自由自由，通过自我意识的礼物使我们都赋予人类。这本书进入了刺激的科学，并与着名的Pavlov的狗对古典调理的实验，我们在学校大多数人学到的古典调理。但是，作为自我意识的生命，我们不是Pavlov的狗，因为我们有选择如何回应。为此，Covey为纳粹集中营的犹太囚犯提供了一个犹太人囚犯的Jarriing故事，这些营地在一件事中发现了一个不能从他那里的一件事，他的选择自由。

自我意识，以及想象力，良心和独立的意志，让我们能够选择如何回应我们周围世界的任何东西。虽然一个组织不是自我意识到自己，但它由自我意识的人组成，每个人都为文化做出贡献，最终是本组织的选择。有了这个，我们在这里讨论敏捷转型作为组织的选择和主动选择。

那么，积极主动意味着什么？Covey解释说，积极主动更多地承担责任，或者“反应 - 能力”，因为他把它放置而不是主动。可以说是一个组织也是如此。简单地说，一个主动组织对他们选择如何应对他们的行业，向其员工致以员工等。主动组织是由其组织价值观和故意，周到的，在其行为中的思想。

相反的是反应组织。就像没有做出选择是一个选择，所以是反应性的。反应组织通常以自满文化为特征，淹没在现状，并仅对其市场，行业以及周围的情况作出反应。无功组织没有促进真正的转型。而是，随着世界周围的变化，这些组织正在自怜。他们不是破坏者，而是破坏了。这是一个奇迹如何等待某些事情要发生在他们身上，甚至生存，但我相信我们都可以所有的名字。

我为一家经常将这种反应组织称为“马和越野营公司”的公司工作;也就是说，这是一家缺乏驱动器负责为自己的未来承担主动变革的公司，因为世界围绕着他们的进步。你不想成为马和越野车的公司，因为我们都知道，你不会生存。随着Covey断言，“该组织不必处于怜悯环境;它可以主动完成所涉及的个人的共享价值和目的。“

对于敏捷的转变来真正有效，必须基于实现整个组织对其负责，而不是第三方和单身人士或部门。在主页上有一个说法，当谈到“我们不会为你做的事情，我们不会对你做的事情，但我们会和你一起去做。”这阐述了组织必须采取真正变革的主动反应。它不仅仅是拥抱改造的想法，还对它对此负责。

作为这种习惯的一部分，Covey继续介绍关注的圈子和影响圈的概念，这再次可以超越本组织的个人。关注的循环是公司应该关注的那些东西，就像经济和政治一样。影响力圈在关注的圈子内，并且公司可以控制自己的市场消息，员工满意度和客户服务。一个积极的组织通过关注它可以做点什么并主动实现积极变化来增长其影响力的时间和能量。其中在于改变。一家公司追求转型的选择是对他们有力影响他们的效力并最终取得的成功的情况积极响应。

接下来

对于该系列的下一部分，我们将仔细看看习惯2，以终点开始，因为它与有效的敏捷转变以及公司如何执行此操作。虽然一些似乎是一些显而易见的，但它往往是敏捷转换的常见失败模式。