半敏捷不是敏捷

几十年来，敏捷世界继续发展，许多企业正在实现合法的业务敏捷性。亚博vip9通道我一直在测试一段简短的“商业敏捷”的定义......你觉得怎么样？亚博vip9通道

产生更好的商业成果的能力亚博vip9通道
通过将策略连接到执行
以启用的方式快点和更多准确的
知识那决定， 和行动
在整个企业

真正的业务亚博vip9通道敏捷是关于创造价值和实现更好的业务结果。它不是关于采用一个过程或方法，而是关于清楚地了解客户需求的内容以及如何优化您的组织以创建最大的价值对他们来说。

它是关于有能力衡量进展，并使经济权衡优化价值 - 即使您的市场转移和组织条件也在发展。最终是关于将系统和团队与您的市场和客户的团队保持一致......并创造比您的竞争对手更快地投入市场的能力。

这是一个很大的挑战。说起来容易。难做。至少给我们今天的地方。而我所说的是最大的挑战之一就是敏锐的方式遍布大部分市场。敏捷通常被视为主要适用于产品开发或更一般于房屋的运营/执行侧的东西。狭隘的应用程序有敏捷的“被困”，使其更难以实现企业敏捷性和竞争优势的承诺。亚博vip9通道

这就是我的意思。

敏捷被困了

• 许多组织认为敏捷与个人团队级别的scrum非常相似。如果你考虑从战略到执行的端到端的流程，敏捷通常存在于负责执行的团队中——这是极右的。
• 这是逻辑的，所以它全部始于20多年前 - 建立规模小得多的软件产品和复杂程度。
• 当您拥有从市场问题到客户解决方案的整个地平线的单个小团队时，敏捷的基本面很容易获得正确。8人在车库中共同努力，从明确规定的易于建立的优先级，快速且迭代地提供新版本的解决方案。

那不是敏捷

• 但我们今天服务的市场 - 以及我们解决的问题 - 明显更复杂和连接。和前所未有的变化率。这是真实的技术是否在我们的解决方案中发挥着繁重的作用。
• 因此，我们在这么多的组织中有什么敏捷在这个执行空间中陷入了最右侧。团队已经做了一堆这一点，它很了解。但对于今天的市场和服务的公司来说，这不是产生预期的结果。它应该清楚为什么......这是敏捷的，但对于一小部分来说，这是一家公司为其客户服务的一小部分。它是敏捷的，但对于一小部分端到端流动。这是敏捷的，但它是半敏捷。半敏捷并不敏捷。

是时候出来了

• 让我们以真正提供不同的结果的方式变得敏捷 - 我们的客户可以感受到和衡量 - 我们需要拍摄更大的画面。我们必须从顶部开始敏捷。
• 我们需要采取我们在执行方面学到的伟大工作方式，并在战略方面（市场，客户，问题）上的有意性和纪律申请。

这让我回到了业务敏捷性的定义。亚博vip9通道一半敏捷不是敏捷。您之后的敏捷 - 产生您正在寻找的好处的敏捷 - 从端到端敏捷。敏捷的企业。敏捷从策略执行。

产生更好的商业成果的能力亚博vip9通道
通过将策略连接到执行
以启用的方式快点和更多准确的
知识那决定， 和行动
在整个企业

我想知道这是否是业务敏捷的起点。亚博vip9通道