为什么投资Dojos不会改变您的组织
这个标题可能吸引了两种类型的人 - 那些想知道古代武术在组织变革管理中的作用的作用。不，这不是关于冲突解决方案。
第二组人是参与变革管理的人，已经了解Dojo是一个沉浸式学习环境，专注于上升队伍和生产产品。
Dojos是成功的，因为它们创建了限制更广泛的组织影响力的本地化清除和条件，并专注于最大化学习。这些学习环境采用各种格式，但大多数面临类似的挑战，即独自无法克服 - 停止转型的挑战。
一年多的一年前，我为一个F500公司执行了一些飞行员Dojos。在第一个Dojo Pilot中，我们的目标是使用极端编程技术构建一个简单的RESTful API（应用程序接口）（测试驱动开发，测试自动化，配对，持续集成，交付和部署等）与新的大学毕业生团队一起在3周内运送生产软件。
Dojo的结果取得了实现，发现了以下挑战：
- 虽然代码是在5个工作日内编写的，但组织的开销增加了25天以管理部署的官僚机构和编排。这种极端等待在团队中令人沮丧，导致一些人为新的雇主。
- Dojo通过将这些个人从更多的组织及其文化和实践身体剥离这些人来创造了大多数清除和学习条件。Dojo参与者预测，在Dojo完成后，团队成员将重新进入未促进极端编程的组织，这种学习经历将是一种浪费。从他们的观点来看，没有什么能为他们的职业而真正改变，现在他们知道更好的方式，不知道的无知就消失了。对任何人来说，这会令人沮丧！
- 在没有第一次修复组织的情况下缩放Dojos将是浪费。
（编者注：此反馈与Dojo赞助商共享，Dojo校友找到了实际XP团队的新角色）
由于他们能够提供局部空间和巨大进步的条件，Dojos是局部成功的。从本质上讲，高级领导人向Dojos允许违反规则，但只打破Dojo内的规则。这个“Hall Pass”激发了每个人，画出它可能的照片 - 如果只能扩展到整个组织。实际上，当Dojo完成时，大多数人返回现实，并且在Dojo内学到的技能恶化。因此，这种Dojos模型提供了希望，但不会产生持久的变化。
在Dojo之外，采用敏捷性的挑战（管弦郎，依赖性，治理不相容，公司文化和实践，以及在Dojo之前存在的其他所有挑战）等待回归和困扰参与者。最多，Dojo校友将继续在组织内部的斗争，但更多关于，前任成员了解可能的是，使用那些闪亮的新技能来实现更好的就业机会。任何一个结果都有相同的净影响：组织恢复到其先前的行为。
在会议和流行的书籍，博客和聊天室，解决方案是运行更多更好，更好的Dojos，忽略组织问题，希望解决这些依赖，编排和文化的组织挑战。对这些挑战的共同响应是在Dojo上翻转。它在这个常见消息中被批准：
“如果我组织中只有人送更多球队的Dojo，我们可以改变这家公司，这将是革命！”
此消息在船上共享，并充满信心地带来。这可能是因为这些人和公司推广，跑步和交付Dojos更多影响和资金？还是因为它是因为持久变化的结果已经投降？或者是一个简单的误解对改变变革所需的投资？
无论意向如何，将Dojo与Dojo交付的价值联系起来的经济投资到公司战略的价值？
所有这些问题都在留言板上创造了留言板，在会议期间的餐厅，以及领导人仍然关注缺乏Dojos正在实现的进展以及正在加入组织的可衡量值的夜晚电话呼叫。
为了克服人力，依赖，文化和任何受阻流动的任何其他项目等挑战，必须以足够大的规模建立本地化的Dojo内存中存在的清除和条件，以促进永久持久的变革。任何短缺的任何纠正都会允许这些障碍潜伏，持久变化。
缩放清除和条件是自上而下的结构化方法。它不是公司小说中提到的迷人基层运动。更努力地努力，秘密会议，同时忽略了贵公司的领导层未将本公司的系统和流程与客户的系统和流程保持一致，市场将导致现状。
相反，为了修复贵公司，必须通过领导地位建立清晰的结果，必须授权制定变革管理的系统结构，然后可以使用DOJO来实现这些结果。
在结束时，我问;“你如何将Dojo的Hall传递给整个组织？”我提醒大家，“希望不是一个计划，你的公司不是一个小说项目 - 如果你不正确，会发生什么？”。
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