敏捷转换还存在吗?

随着敏捷宣言20周年的到来，我们有必要问一个问题:敏捷还存在吗?如果敏捷仍然存在，那么敏捷转换还存在吗?

我认为关于敏捷的问题是非常清楚的。我无法想象这样一个世界:我们想要回到大量需求、竖井式组织、顺序的移交，也许最重要的是……在项目结束时交付所有的工作。在某些时候，我们可能会把敏捷称作敏捷之外的东西，但我不认为我们会回到瀑布。

在我看来，我们已经渡过了难关。增量式和迭代式产品开发将继续存在。不管我们叫它什么。

也就是说，仍然有很多公司没有真正采用敏捷，还有一些已经采用了敏捷的公司仍然在苦苦挣扎。我不得不承认，这让我有点吃惊……当那么多敏捷实现并没有真正得到他们所承诺的效果时，敏捷仍然是一种东西。我的猜测是，人们之所以抱有希望，是因为他们看不到可行的替代方案。我认为他们还抱有希望，因为他们能看到问题所在。即使他们不知道该怎么做。

这就引出了一个问题，如果我们能看到问题，但不确定如何解决，那么敏捷转换还存在吗?

以我的经验,在这一点上,我有近20年的转换空间……我们似乎没有共同的代码如何处理依赖关系,我们还没有想出如何处理组织的其他部分…那些没有采用敏捷,可能并不会。

所有这些依赖关系的最终结果是，我们的团队不能可靠地、可预测地交付工作的、经过测试的软件。团队不能可靠地生产出可工作的测试软件的净影响是，公司不会放弃他们的传统治理模型和无数的阻碍有意义的敏捷性在整个企业。

对于LeadingAgile的我们，以及与我们一起工作的所有客户来说，敏捷转换显然仍然是一件事。

但这并不是培训人们如何使用Scrum或SAFe，然后就结束工作。它是关于创建一条前进的道路，以便我们能够稳定交付系统，以小批量交付，以打破团队之间的依赖关系。让我们能够实现基于团队的融资，并最终让团队自由地与客户直接互动，创造出伟大的产品。

在组织上，诀窍在于教会它利用这个新的可靠的交付系统，帮助它更好地押注，围绕价值流对齐，驱动持续的市场反馈，感知市场的需求，并扰乱其竞争。这是关于使增量和迭代交付成为新的常态，而不是例外。

这就是业务敏捷性亚博vip9通道。这是企业敏捷转换．它不是教人们如何举行每日站立会议。它是关于调整系统和结构以适应市场和客户，并创造更好的业务结果。亚博vip9通道