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高效敏捷转型的7种习惯:认为双赢

斯蒂芬妮戴维斯|龙头
斯蒂芬妮戴维斯 卓越产品副总裁
读: 高效敏捷转型的7种习惯:认为双赢

我们在我们的敏捷转型的中间点,重点探索斯蒂芬·卢比的“高效人物的7种习惯”,习惯4 - 思考胜利。我相信我们都在商业甚至是关系中的情况,但是COVEY如何打算亚博vip9通道朝着高度有效,这对敏捷转型意味着什么?

在我们探讨该问题的答案之前,它似乎很适合快速进修前三种习惯。习惯1 - 积极主动, 和习惯2 - 从最终开始最终能够启用习惯3 - 首先放置第一件事。In terms of what we’re here to talk about, an organization that is proactive (Habit 1) with an end state vision (Habit 2) and realizes it through a focus on what’s most important (Habit 3), is well on their way towards effective Agile Transformation. With that, let’s now consider Habit 4 – Think Win/Win.

从独立到相互依赖

当我们投入到习惯4时,我们正在携带彼得,因为私人胜利是私人胜利,其特征在于独立,进入公共胜利的习惯,其特点是与其他人合作的相互依存或成功。Covey对唯一可以通过真正独立的人实现的有效相互依存来说:

“随着我们独立的 - 主动,以正确的原则为中心,价值驱动和能够在我们生命中的优先事项中组织和执行,诚信 - 我们可以选择相互依存 - 能够建立丰富,持久,高效与其他人的关系人们。”

考虑到这一点,1到3的习惯基本上是习惯4的先决条件,从而开始我们向外看,而不是向内。现在的重点是与人的相互依存或我们的关系。

您可能会记得Covey使用鹅和金蛋隐喻在书中提前介绍了P / PC平衡概念,金蛋是所需结果的生产(P),鹅是生产能力(PC)。当我们进入相互依存的习惯时,我发现P / PC平衡特别相关。

Covey表明每个P问题都是PC机会,因为这是一个相互依存的问题。简单地说,如果你想要鹅继续生产金蛋,你必须不断投资这种关系。或者,在Covey自己的话语中,“通过认识到在相互依存的现实中有效的P / PC余额是必要的,我们可以将问题视为增加PC的机会。”

有效的人际领导

世界各地的每家公司都有一个共同点,人民。公司由人们组成,人们与人互动,人们努力为客户服务的客户,以及人们与其他公司的人民合作。你再次听到时间和时间,这是一个敏捷转型的大规模变革管理是关于人们的。认为胜利/胜利是将整个组织迈向有效的敏捷转型所需的有效人际关系领导的习惯。

在有效的人际关系领导下赢得/赢得不断寻求互利和寻找协同作用。Covey解释说,这是一种相信,有更好的方法,第三种选择,而不是你的方式。但是,如果胜利/胜利不可能,那么无交易,或同意令人意识到不同意,可以是一个释放的选择。

还有其他人的互动范式 - 赢/丧失,失去/胜利,失去/丧失和胜利 - 这可能有他们的时间和地点,但是,我们不在相互依存的现实中我们发现自己。每克服,赢/胜利是真的是唯一可行的替代方案。他发现,“任何胜利/赢得相互依存现实的东西都是一个糟糕的第二次,这将对长期关系产生影响。”

五个相互依存的生活维度有助于有效的人际关系领导,即胜利/胜利:1)字符,2)关系,3)协议,4)系统和5)进程。性格是胜利/获胜的基础,其特点是完整,成熟和丰富的心态。从角色的基础,我们建立并维持与高度信任程度的胜利关系。从这些关系中流出协议,重点关注结果的结果。赢得合适的结构和系统,以便在一个组织中存活,以便对其支持它,将手段与结尾匹配。

在系统上简要言语,因为这个戒指是我对如何有效实现敏捷转变的信念,最终是一席之地的方式。Covey表示,“当系统支持它时,”胜利/胜利只能在组织中存活。“这是主要的领先的系统 - 首先假设。这个假设断言,给出了包括敏捷转换的3件事 - 系统,实践和文化 - 组织必须首先将合适的系统放在适当的系统,治理和指标(还有另外3件事) - 然后应用实践和文化将会出现。

If you haven’t read up on The 3 Things or heard Mike Cottmeyer, our CEO, talk about them, you are missing out on the answers to all things in life (maybe I’m exaggerating some, but I do find that most work problems can be solved with The 3 Things).

合作竞争

有效的敏捷转型所需的变更管理,一个完成更好的业务结果,必须基于胜利/获胜,或者注定要失败。亚博vip9通道赢/胜利是合作,而不是竞争。Covey表示,“......工作场所的合作对自由企业作为市场竞争同样重要。”然而,真相似乎是明显的,这一切都是太常用的。

在我的(敏捷)多年的经验中,我发现当有什么时,我所说的胜利/胜利,自上而下和自下而上的敏捷转换的完美风暴。也就是说,顶部和底部团队的领导都可以看到他们的胜利;没有失败者,对双方的互利是明确的,同意和接受的。他们正在合作赢得胜利,而不是竞争胜利。不幸的是,还有很多胜利/失去和失去/赢,有时甚至失去/输了,现在正在敏捷转变。例如,当领导力造成敏捷时,他们的人们试图解决它们。在这种情况下,士气在人们变得痛苦和脱离时遭到痛苦,整个事情分开或者更糟糕的是,导致更大的功能障碍。或者,考虑队伍与基层风格的敏捷,假设领导力将用于骑行,不考虑业务的需求或者是什么领导力真的想要摆脱它。亚博vip9通道

完美风暴并不总是存在。从我的角度来看,他们并不都是从一致的兴趣和一致的方向开始的。这就是敏捷转型论者的工作,比如你和我,体现习惯4和思考双赢,以实现有效的敏捷转型,每个人都是赢家,没有输家。

接下来

习惯1到3 - 积极主动,从最终开始,首先放置第一件事 - 都是关于独立的,或者向内看。这次我们探讨了相互依存的范例,并用习惯4向外焦点4 - 思考赢/胜利。Stringing it all together, we’ve learned that a proactive organization (Habit 1) with a mission-focused end state vision (Habit 2) that focuses on what’s most important first (Habit 3) and embodies the principle of Win/Win (Habit 4), makes way for an effective Agile Transformation.

接下来,我们将探讨Covey的习惯5——先理解,然后被理解,以及它与敏捷转型的关系。

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