高效敏捷转型的7种习惯：认为双赢
我们在我们的敏捷转型的中间点，重点探索斯蒂芬·卢比的“高效人物的7种习惯”，习惯4 - 思考胜利。我相信我们都在商业甚至是关系中的情况，但是COVEY如何打算亚博vip9通道朝着高度有效，这对敏捷转型意味着什么？
在我们探讨该问题的答案之前，它似乎很适合快速进修前三种习惯。习惯一:积极主动， 和习惯2 - 从最终开始最终能够启用习惯三:先做重要的事情。In terms of what we’re here to talk about, an organization that is proactive (Habit 1) with an end state vision (Habit 2) and realizes it through a focus on what’s most important (Habit 3), is well on their way towards effective Agile Transformation. With that, let’s now consider Habit 4 – Think Win/Win.
从独立到相互依赖
当我们冒险进入习惯4时，我们正从柯维所说的以独立为特征的“私人胜利”转向以相互依赖或成功与他人合作为特征的“公共胜利”。柯维清楚地认识到，只有真正独立的人才能实现有效的相互依赖:
“随着我们独立的 - 主动，以正确的原则为中心，价值驱动和能够在我们生命中的优先事项中组织和执行，诚信 - 我们可以选择相互依存 - 能够建立丰富，持久，高效与其他人的关系人们。”
考虑到这一点，1到3的习惯基本上是习惯4的先决条件，从而开始我们向外看，而不是向内。现在的重点是与人的相互依存或我们的关系。
您可能会记得Covey使用鹅和金蛋隐喻在书中提前介绍了P / PC平衡概念，金蛋是所需结果的生产（P），鹅是生产能力（PC）。当我们进入相互依存的习惯时，我发现P / PC平衡特别相关。
Covey表明每个P问题都是PC机会，因为这是一个相互依存的问题。简单地说，如果你想要鹅继续生产金蛋，你必须不断投资这种关系。或者，在Covey自己的话语中，“通过认识到在相互依存的现实中有效的P / PC余额是必要的，我们可以将问题视为增加PC的机会。”
有效的人际关系领导
世界各地的每家公司都有一个共同点，人民。公司由人们组成，人们与人互动，人们努力为客户服务的客户，以及人们与其他公司的人民合作。你再次听到时间和时间，这是一个敏捷转型的大规模变革管理是关于人们的。认为胜利/胜利是将整个组织迈向有效的敏捷转型所需的有效人际关系领导的习惯。
在有效的人际关系领导下赢得/赢得不断寻求互利和寻找协同作用。Covey解释说，这是一种相信，有更好的方法，第三种选择，而不是你的方式。但是，如果胜利/胜利不可能，那么无交易，或同意令人意识到不同意，可以是一个释放的选择。
人类互动还有其他的模式——赢/输，输/赢，输/输，赢——可能有它们的时间和位置，但是，不在我们所处的相互依赖的现实中。Per Covey，双赢是唯一可行的选择。他发现，“在相互依赖的现实中，任何低于双赢的事情都是对长期关系有影响的次优选择。”
五个相互依赖的生活维度有助于有效的人际领导，这是双赢:1)性格，2)关系，3)协议，4)系统，和5)过程。品格是双赢的基础，品格的特点是正直、成熟和丰富的心态。从性格的基础上，我们建立和维持双赢的关系与高度的信任。从这些关系中产生了协议，注重结果而不是方法。正确的结构和系统是双赢在组织中生存所必需的，正确的过程支持它，使手段与目的相匹配。
简单说一下系统，因为这符合我关于如何有效地完成敏捷转变，并最终成为领先敏捷方式的信念。Covey指出，“只有在系统支持的情况下，双赢才能在组织中生存。”这本质上是领导敏捷的系统第一假设。这个假设断言，给定构成敏捷转型的三件事——系统、实践和文化——组织必须首先把正确的系统放在合适的位置——结构、治理和度量(还有另外三件事)——然后应用实践和文化就会出现。
如果你没有读过这三件事，或者听过我们的首席执行官Mike Cottmeyer谈论过它们，你就错过了生活中所有事情的答案(也许我有些夸大其词，但我确实发现大多数工作问题都可以通过这三件事解决)。
合作竞争
有效的敏捷转换(实现更好的业务结果)所需的变更管理必须建立在双赢的基础上，否则它注定会失败。亚博vip9通道双赢是合作，不是竞争。柯维指出:“……对于自由企业来说，工作场所的合作与市场上的竞争一样重要。”然而，事实似乎很明显，事实往往并非如此。
在我(敏捷)多年的经验中，我发现双赢是在对敏捷转型的自上而下和自下而上支持的完美风暴中形成的。也就是说，高层领导和底层团队都能看到自己的胜利;没有输家，双方的利益是明确的，同意的，接受的。他们合作是为了赢，而不是竞争。不幸的是，现在在敏捷转换中有很多赢/输和输/赢，有时甚至是输/输。举个例子，当领导把敏捷强加给员工，试图解决他们的问题时。在这种情况下，士气受到了很大的打击，因为人们变得痛苦和脱离，整个事情崩溃，甚至更糟，导致更大的功能障碍。或者，考虑一下当团队使用草根风格的敏捷时，假设领导将随随便便出现，而不考虑业务的需要，也不考虑领导真正想从中得到什么。亚博vip9通道
完美的风暴并不总是存在。把它从我这里拿走，他们并非都开始与彩虹和蝴蝶的对齐的兴趣和商定方向。这就是这项工作进入的敏捷转型主义者，如你和我，以体现4，并认为赢得胜利/赢得一个有效的敏捷转变，每个人都是赢家，没有输家。
接下来
习惯1到3——积极主动，有目的开始，把重要的事情放在第一位——都是关于独立，或者只关注内心。这一次，我们探讨了相互依赖的范式，并将我们的注意力从习惯4——思考双赢。总之，我们已经了解到，一个积极主动的组织(习惯1)，以任务为中心的最终状态愿景(习惯2)，把重点放在最重要的事情上(习惯3)，并体现双赢原则(习惯4)，为有效的敏捷转变创造了条件。
接下来，我们将探讨Covey打算习惯5 - 寻求首先理解，然后被理解，以及它与敏捷转型有关。
