拆封敏捷转换:交付系统

因此，如果我们同意敏捷转换值得讨论，我们需要一个更好的方法来讨论它。一种清晰的方式来区分我们正在努力构建的内容和实现这一目标所需要的内容。

你看，在过去的20年里，一般的假设是对人们进行敏捷方法的培训，并相信其他一切都会出现。团队会神奇地形成。依赖关系会神奇地破裂。文化将神奇地转变。这个想法是，你教人们这个过程应该如何工作，他们将检查、适应并在过程中消除障碍。我在现实生活中看到，那些必须被移除的关键障碍往往不在团队的权限范围内，因此需要对它们进行更改。最终的结果是，我们使这一过程私生子化，以适应功能失调。

通过我们在LeadingAgile的工作，我们相信有三个核心系统是实例化和维持一个敏捷企业所必需的。第四个系统解决了如何从结构上参与组织，使参与者保持一致，并争取组织中人们的支持。只有通过理解和部署这三个(四个)关键系统，我们才能获得持久的、系统性的变化。

我们在这篇文章中讨论的第一个系统，我们称之为交付系统。

当我们想到敏捷方法时，我们通常会想到一个交付系统。它是我们用来管理整个系统的工作流程的过程和治理机制。想想我们如何编写用户描述，如何评估工作，如何运行计划节奏，如何处理技术问题，以及如何度量完成的工作。

在规模上，它是关于我们如何协调多个团队来交付集成的可交付成果，我们如何处理计划，我们如何处理依赖关系，以及我们如何向市场发布产品，以及以什么节奏发布产品。我们可能在组织中走得足够远，并处理如何处理战略衔接、预算、产品资金和遵从性。

虽然过程和治理是管理价值流所必需的，它是一种不完整的操作模型的表示。

在某种程度上，敏捷需要一种组织设计，减少依赖，消除瓶颈，关注吞吐量而不是利用率。这是一种寻求对市场做出反应的设计，而不是试图预测不可知的未来。这暗示了我们如何在工作台上组建团队，我们围绕什么组建团队，我们用什么结构和节奏来满足他们的工作，以及谁在什么时间间隔内满足他们的工作。

我们必须解决谁做投资决定，谁解决冲突的问题。谁来做决定，什么时候做。

最后，我们必须决定衡量什么以及如何衡量。我们如何评估组织的绩效和吞吐量?我们如何定义、跟踪和报告okr和kpi ?我们如何真正知道我们交付的是对我们业务最重要的东西?亚博vip9通道

所有这些都是传送系统。这实际上是关于对我们希望的组织在我们完成时的样子有一个清晰的理解。它是关于清楚地定义企业的操作模型，以及它将如何允许我们以更大的业务敏捷性交付。亚博vip9通道它是关于定义一个可靠的系统，我们的组织可以委托它来实现它的目标。一旦我们知道我们要去哪里，我们就可以开始讨论如何到达那里。

这就是转换系统的作用所在，我们将在下一篇文章中讨论这个问题。