完成的定义与准备好的定义

“我们忘记了......我们忘了请求......我们忘了要求子域级域，并且DNS传播的提前时间至少为48小时，有人会告诉营销我们明天无法推出这一点吗？”

这是一个简单的监督，忘记了一些东西。建筑软件是一个复杂的东西，容易出错。在我自己的职业生涯中作为开发人员，错误地误，恢复了。如果只有一个清单，可以提醒有必要成功的东西，这可以提醒我们重要的事情，因为我们会忘记。

让我们回顾一些基本事实来让每个人都对齐。

1. 当工作准备就绪时，这意味着我们可以以高信心互动，它将被交付，并且如果没有交付 - 我们已经预测了约束。
2. 完成工作时，它意味着工作完成。
3. 准备和完成的定义是两个清单控制团队如何提交和提供工作。
4. 如果工作没有可预测地完成，那么您可能还没有准备好。

在实践中，准备好的定义必须包含过去伤害了你的所有事情，或者会在将来伤害你。在工作开始之前必须解决这些项目。

在调度之外，就绪的定义是积压的细化;因此，准备好东西。团队可以做很多活动来准备工作，但所有活动都应该以准备完全检查的定义结束。

如果需要花费很多时间准备好，那是一个组织挑战 - 它说明了组织中的复杂性。复杂的过程需要一个复杂的核对表。当录制，使用和可见时，使用和可见时，可以在主导地位时与领导分享，“我如何帮助？或者“这需要什么需要？”

完成的定义描述了目标状态。必须通过准备的定义来通知它。这很简单。大多数球队采用的反模式是忽视。以下是一些例子，可以帮助您了解您的旅程。

这是一个列表在评估您的准备情况时需要考虑的一些重要事项。