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我们的敏捷手册

使用敏捷提高企业级的可预测性

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利用敏捷来提高质量

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敏捷转变解释

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交付系统:对我们治理模型的介绍

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敏捷转换的基础

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会计内部使用的软件

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小批量增加价值潜力

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延迟的成本。它能被量化吗?

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什么是敏捷团队?你如何组建他们?

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依赖关系打破敏捷

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声波敏捷性

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大型敏捷转型和维持适应性企业的执行指南，作者:Mike Cottmeyer

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可预见性和适应性处于紧张状态

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The Systems of Agility(敏捷的系统

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白皮书和案例研究

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Mike Cottmeyer的2018敏捷演讲:甲板和白皮书

案例研究

转变之旅

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敏捷采用治理模型

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在一个遥远的、敏捷的世界中保持势头

和Jeff Howey一起计划sprint和发布
这周的“SoundNotes”的特点是一个学生在最近的认证Scrum Master课程上提交的问题。这个问题被贴在了“停车……”
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为什么采用敏捷?我们采用敏捷是因为我们想解决我们的问题并交付更好的业务结果。亚博vip9通道但事实是……
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