高效 敏捷转型:积极主动
你们中的许多人已经了解并接受了斯蒂芬·r·柯维在《高效能人士的7个习惯》一书中的教诲。这本书被认为是有史以来最优秀的商业和领导力书籍之一，亚博vip9通道它是我发现自己一次又一次回归的真正的智慧宝库。就像其他人发现的那样，这本书在个人和职业、家庭和社区等多个方面向你讲述。最近，我被它与敏捷转换的相关性和应用启发了。
尽管这本书的标题中有“人”一词，但柯维在将一切与组织联系起来方面做得很好。正如我们所知，组织是由人组成的，敏捷转型就是关于人的。也就是说，Covey的智慧自然地延伸到敏捷转换或者真正的组织变革。
因此，我将开始这个系列博客，探讨与敏捷转型相关的7个习惯。但首先，让我们了解柯维的思维方式。
关于范式和原则
这7个习惯是以范例和原则的概念为基础的。如果你和我一样，在我们继续之前，你可能需要复习一下这些术语的确切含义。简单地说，范例是一种看待事物的方式，或者更准确地说，是你看待事物的方式。它们是我们对周围世界的感知，是我们形成的心理模式，是我们在日常工作中下意识参照的框架。亚博vip9通道然而，范式往往会掩盖现实，所以你看待事物的方式不一定是它真正的方式。柯维最深刻的一句话是:“我们看待问题的方式就是问题所在。”虽然深深植根于我们的性格中，但范式可以改变，也可以被改变。这种变化被称为范式转变。柯维将这种范式转变描述为“啊哈!”当你以一种新的方式看待事物时。
你可以认为组织也有一些模式这些模式深植于其文化之中;也就是它看待员工、市场、竞争对手以及整个世界的方式。事实上，敏捷转型所带来的巨大变化是一种向自身的范式转变。组织从一种看待事物的方式转向一种更符合原则的新方式，并有望变得更有效。
虽然你可以改变你的范式，但原则是完全相反的。原则是基本的真理，不能改变，也不能破坏。它们被认为是指导所有人类的法律、规则和自然事实。想想常见的原则，如诚实、公平和潜力。
如果你仍然对范式和原则感到困惑，Covey有一个有用的类比，将范式描述为地图，将原则描述为领域。区别在于地图不是它所代表的领土，而是对领土的一种解释或解释。如果你带错地图，你就会迷路。同样地，如果你有与这些基本原则不一致的不准确的范例，你的效率就会更低。或者更确切地说，我们的模式(地图)与这些原则(领域)越一致和和谐，我们就能越有效，从而直接引导我们进入7个习惯。
有了这些范例和原则的知识，以及它们是如何与效率相联系的，我们准备进一步探索高效敏捷转换的7个习惯。
习惯一:积极主动
柯维的7个习惯中的第一个，“积极主动”，是对我们天生的选择自由的探索，这是由于我们作为人类都具有的自我意识的天赋。这本书通过著名的巴甫洛夫狗的经典条件反射实验，深入探讨了刺激和反应的科学，我们大多数人在学校里都学过。但是，作为有自我意识的生物，我们不是巴甫洛夫的狗，因为我们可以选择如何回应。为此，柯维提供了一个不和谐的故事，一个被关押在纳粹集中营的犹太人在一件无法从他身上夺走的东西上找到了安慰，那就是选择的自由。
自我意识，连同想象力，良知和独立意志，让我们有能力选择如何应对我们周围世界上的任何事情。虽然一个组织对自己没有自我意识，但它是由具有自我意识的人组成的，每个人都对文化做出贡献，并最终对组织的选择做出贡献。因此，我们在这里讨论敏捷转换作为一个组织的选择和一个主动的选择。
那么，积极主动是什么意思呢?柯维解释说，积极主动更多的是承担责任，或者他所说的“响应能力”，而不是采取主动。对于一个组织来说也是如此。简单地说，一个积极主动的组织负责选择如何回应，对他们的行业，对市场情况，对他们的员工等等。积极主动的组织是由他们的组织价值观和深思熟虑的，有意图的行动所驱动的。
恰恰相反的是反应性组织。就像不做选择也是一种选择一样，被动也是一种选择。反应性组织通常以自满文化为特征，淹没在现状中，仅仅对他们的市场、行业和周围环境做出反应。真正的转换不是从反应性的组织中培养出来的。相反，随着周围世界的变化，这些组织正沉浸在自怜之中。他们不是颠覆者，而是被颠覆者。这是一个奇迹，像这样的公司是如何等待一些事情发生，甚至生存下来，但我相信我们都可以举出一些。
我工作的公司经常将这种反应性组织称为“马车公司”;也就是说，一家缺乏为自己的未来负责的动力的公司，会随着周围世界的进步而积极变革。你不会想成为马车公司，因为我们都知道，你活不下去。正如柯维所断言的，“组织不必受环境的摆布;它可以主动实现参与其中的个人的共同价值观和目的。”
要使敏捷转换真正有效，就必须认识到整个组织对此负有责任，而不是第三方或单个的个人或部门。在LeadingAgile，有这样一种说法:“我们不会为你做，我们不会对你做，但我们会和你一起做。”这是一个组织必须采取的积极响应的缩影，以真正的变革。这不仅仅是拥抱转变的想法，还包括承担转变的责任。
作为这个习惯的一部分，柯维接着介绍了关注圈和影响圈的概念，这同样可以应用于个人之外的组织。关注圈是公司应该关注的事情，比如经济和政治。“影响圈”位于“关注圈”之内，是公司可以控制的事情，比如市场信息、员工满意度和客户服务。一个积极主动的组织会把时间和精力集中在扩大自己的影响力圈上，专注于自己能做些什么，并主动做出积极的改变。这就是转变。一个公司选择追求转型是对其环境的积极响应，这对他们的效率和最终的成功有很大影响。
接下来
在本系列的下一部分中，我们将仔细研究习惯2，即“以终为始”，因为它与有效的敏捷转换有关，以及一个公司如何才能做到这一点。虽然对某些人来说似乎很明显，但它往往是敏捷转换的常见失败模式。