你的目的地
采用敏捷绝不是采用敏捷实践。它甚至没有采用敏捷文化。虽然这些事情很重要，但如果您没有获得更好的业务成果，则采用敏捷不值得投资。亚博vip9通道您对更大的商业敏捷的旅程首先识别对贵公司成功最重要的结果亚博vip9通道。这种知识有助于您为如何定制您的方法做出决定，并指导您的转型以衡量您的关键业务目标的进展来奠定基础。亚博vip9通道
可预测性
敏捷倾向于专注于适应性，但最常见的是预测性是敏捷转化的原因。
质量
随着组织规模，产品质量经常受到影响。敏捷专注于通过实施要求的质量。
早期的投资回报率
许多组织争取18个月的交付周期。敏捷可以帮助您的团队加速上市和收入的时间。
更低的成本
节省成本难以承诺，但敏捷可以帮助确保您只能在最有可能产生收入的功能上花钱。
创新
随着公司的发展有时它们会减速并失去创新的能力。敏捷可以帮助您恢复竞争优势。
产品合适
只有在你交付正确的产品时，准时交付才重要。敏捷可以帮助您获得所需的反馈。
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我们首先帮助您了解从规划视角的公司价值观，并将其与交付视角的客户价值相比进行比较。组织经常发现自己以不与客户的目标保持一致的方式运作。他们可能会尝试采用敏捷，以同步获取事物，但最终与其其余的公司如何做生意。亚博vip9通道让每个人都在一起工作是一个可以用明确规定的目标和可衡量的结果计划和执行的过程。
旅程
敏捷往往被销售为预定义的角色，文物和仪式，以及当那些角色，文物和仪式在您的组织中不起作用时，可以以某种方式错误。问题是，采用敏捷是更多关于创造敏捷的条件，而不是简单地教授人们新的过程或新的思维方式。采用敏捷是关于形成团队，建立积压，并定期生产测试的产品增量。转型是系统地去除使其发生的障碍。
路线图
这个过程包括定义基于团队的组织结构、协调价值的治理模型，以及指导和塑造您的转换活动的度量策略。我们将帮助您制定一个试点方法来实践该结构，验证框架，并挑战计划过程中做出的任何假设。度量标准指导并告知我们的进展，并帮助形成转换的其余部分。最后，我们为您的团队准备了必要的知识和技能，以在我们的顾问离开后维持变化。
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我们的服务
领导敏捷通过提供独特的服务产品来帮助您定义、实现和维持敏捷转换，从而促进了这个过程。咨询和媒体为实施领先的敏捷变更管理方法提供了基础。培训和人才帮助您建立必要的基础设施，以寻找、雇佣和发展您的员工，随着组织的成长。工作室和实验室与您并肩工作，以维持变化，构建产品，并为您的市场创造创新的新解决方案。
准备好出发？
如果你已经准备好开始，或者你只是想要更多的信息，第一步就是联系我们，让我们知道你想要交谈。我们的团队将设置一个快速电话来了解更多关于您的组织，您想要完成什么，以及您的预算和您想要多久开始。接下来，我们将请您与迈克、丹尼斯或吉姆通话，深入了解您的目标和当前面临的挑战。如果我们双方都认为有机会提供帮助，那么下一步就是进入一间屋子，更详细地探讨我们的方法。
我们是龙头
优秀人士是一家专注于，非常激情的公司，大型组织的主要变化。我们的目标是通过使用精益/敏捷工具和技术来帮助改善真实的业务结果。亚博vip9通道我们根据我们教导客户的相同价值和原则建立我们的公司，并正在尽力创造那种将吸引和保留世界上最有才华的人的文化。我们是一项正在进行的工作。我们正在学习。我们是禁止信封并尝试新事物。
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