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考虑敏捷吗?

让我们向您展示如何安全地、实用地将敏捷引入任何规模的组织

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你的目的地

采用敏捷从来不是采用敏捷实践。这甚至不是关于采用敏捷文化。虽然这些事情很重要,但是如果您不能获得更好的业务结果,那么采用敏捷就不值得投资。亚博vip9通道您迈向更大业务敏捷性的旅程始于确定哪些结果对您的公司的成亚博vip9通道功最重要。这些知识帮助您为决策奠定基础,决定如何调整您的方法,并指导您的转换以可度量的方式显示向关键业务目标的进展。亚博vip9通道

  • 可预测性

    可预测性

    敏捷倾向于关注适应性,但是可预测性是敏捷转变最常被引用的原因。

  • 质量

    质量

    随着组织规模的扩大,产品质量经常受到影响。敏捷注重从需求到实现的质量。

  • 早期的投资回报率

    早期的投资回报率

    许多组织都挣扎于18个月的交付周期。敏捷帮助您的团队加速上市时间和收益。

  • 更低的成本

    更低的成本

    成本节约很难承诺,但敏捷可以帮助确保你只把钱花在最有可能产生收入的功能上。

  • 创新

    创新

    随着公司的成长,它们有时会放慢速度,失去创新能力。敏捷可以帮助您重新获得竞争优势。

  • 产品适合

    产品适合

    只有在交付正确的产品时,按时交付才是重要的。敏捷可以帮助您获得所需的反馈。

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我们首先帮助您从计划的角度看一下您的公司重视什么,并将其与您的客户重视什么从交付的角度进行比较。组织经常发现自己的运作方式与客户的目标不一致。他们可能会尝试采用敏捷来让事情同步,但最终却与公司的其他业务不一致。亚博vip9通道让每个人一起工作是一个过程,可以计划和执行明确定义的目标和可衡量的结果。

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的旅程

敏捷常常被当作一组预定义的角色、工件和仪式来销售,当这些角色、工件和仪式在您的组织中不起作用时,这在某种程度上就是您的错。问题是,采用敏捷更多的是为敏捷的发展创造条件,而不是简单地教人们一个新的过程或一种新的思维方式。采用敏捷是关于组建团队,构建待办事项,并定期产生工作测试产品增量。转型就是要系统地消除实现这一目标的障碍。

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路线图

这个过程包括定义一个基于团队的组织结构,一个协调价值的治理模型,以及一个指导和塑造转换活动的度量策略。我们帮助您设计一个试验方法来测试结构,验证框架,并对计划期间做出的任何假设提出质疑。度量标准指导和通知我们的进展,并帮助塑造转换的其余部分。最后,我们将为您的团队提供必要的知识和技能,以在我们的顾问离职后维持变革。

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我们的服务

LeadingAgile通过提供一种独特的混合服务来帮助你定义、实现和维持你的敏捷转变,从而促进了这个过程。咨询和媒体为实施LeadingAgile变更管理方法提供了基础。培训和人才帮助你建立必要的基础设施来发现、雇佣和发展你的员工,随着组织的发展。工作室和实验室与你并肩工作,为你的市场维持变化,构建产品,创造创新的新解决方案。

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准备好了吗?

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如果你已经准备好开始了,或者你只是想要更多的信息,第一步就是联系我们,让我们知道你想和我们谈谈。我们的团队将设置一个快速电话,以了解更多关于您的组织,您想完成什么,以及您的预算和您希望何时开始。接下来,我们将与Mike、Dennis或Jim通话,让你更深入地了解你的目标和当前的挑战。如果我们都认为有机会提供帮助,那么下一步就是进入一个房间,讨论并更详细地探讨我们的方法。

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我们是LeadingAgile

leading agile是一家专注于领导大型组织变革的公司。我们的目标是通过使用精益/敏捷工具和技术来帮助改善实际的业务结果。亚博vip9通道我们正基于我们教给客户的同样的价值观和原则来建设我们的公司,并尽最大努力创造一种文化,以吸引和留住世界上最优秀的人才。我们的工作还在进行中。我们在实践中学习。我们不怕挑战极限,不怕尝试新事物。
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