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探索LeadingAgile转换方法

LeadingAgile可以帮助你建立一个转型战略,你现在的情况,同时为你需要在未来的基础方面。

预测或Adaptive

预测或Adaptive

我们从规划角度评估您的公司的价值观是什么开始。大多数公司都在努力与需要迅速变化做出反应,以平衡需求预测。这不是太在乎你是如何预测的,它更多的是你正在尝试如何预见的是。相反,如果你的价值变化,并建立了您的适应性的组织,我们不是那么感兴趣的是如何好你适应,你就越是如何构建的适应性机制到组织。

急诊或收敛

急诊或收敛

接下来,我们从规划的角度评价一下你的客户价值。你们是不是要弄清楚你的市场,确保你建立你的客户需要产品?我们称之为一个新兴的生态系统。如果你的主要职责和履行承诺,可能是由于治理要求或合同义务,你可能在一个收敛的生态系统操作。许多客户正在试图与需要平衡,需要把握以应对不断变化的需求。

四个象限

四个象限

该公司的规划特性与客户的规划期望和需求比较让我们把你的公司或你的部门,或者甚至只是你的产品区域划分为四个象限。四个象限帮助我们更清楚地了解一些你可能会遇到满足客户的期望,你为什么都在努力,也可能很难敏捷采纳,以及如何谈论的必要步骤,以安全,务实地将您的组织前锋的挑战。

象限1:预测 - 急诊

象限1:预测 - 急诊

这些组织都在尽力是可以预测的,但他们的客户不知道他们想要什么,他们的市场正在改变着周围的一切,他们一般都生活在一个混乱的环境,觉得他们是颠簸。通常,大量的时间都花在做长远规划是过时的,只要他们完成。这些组织经常得到的产品推向市场,但在一个特设的不可预测的方式提供,不得不放弃他们最优先考虑的一切工作,并体验到一致的死亡之旅。

第二象限:预测收敛

第二象限:预测收敛

这些组织实际上是在与客户的期望调整,但可能由于缺乏清晰的环绕要求,不良估计,和极端变异的速度进行斗争和履行承诺,使个人能对估计实际完成的工作。这些组织经常有高度结构化的项目管理办公室组织,有纪律的治理,长期规划和跟踪的过程,但仍然在努力使和兑现承诺定期。

象限三:自适应收敛

象限三:自适应收敛

这些组织都建立具有适应性。他们可能是试图使用的Scrum,极限编程,或安全。他们看重的变化,但仍是争取一个相对可预测的交付节奏。公司在此象限的关键特征是他们了解如何在小批量的承诺。他们往往可以钉了两个星期的冲刺,甚至三个月的释放。他们可能有路线图,水平能见度进一步了,但认识到变化是不可避免的,使他们在更小的块计划。

象限四:自适应后出现

象限四:自适应后出现

这些公司更有可能在精益创业或R&d模式下运行。他们明白他们投资学习。他们做的小实验,把产品推向市场的时候,并从客户的反馈很快学会。这些公司可能要作出,并满足过承诺,但未能实现不应该是致命的。这些公司有松散定义的要求,其特征是独立运行的小团队,经常和测量更多的目标或特定的业务成果。亚博vip9通道

为什么公司采用敏捷?

为什么公司采用敏捷?

许多企业采用敏捷,因为他们目前的预测,新兴象限运行,并给予他们的客户的紧急需求,决定他们需要移动到自适应紧急象限。这些公司进行,他们创建一个松散耦合的,跨职能的团队敏捷的飞行员。他们给他们需要的是成功的,放松的要求作出具体承诺,组织这支球队的一切。如果去除所有的组织约束,这些球队往往是非常成功的。

为什么敏捷很可能会失败?

为什么敏捷很可能会失败?

随着敏捷试点成功,该组织认为它可以复制整个组织的其余这种成功。问题是,自适应紧急试点期间创建的条件不能被复制或持续不从根本上改变了预测,新兴组织。大多数球队没有他们需要的一切。他们不是从松散的组织的其余部分耦合的。相关性是无处不在,时间,成本和范围的承诺不放松。这是导致失败。

你可以做些什么呢?

你可以做些什么呢?

转型实际上是逐步脱钩的组织,同时学习如何在小批量的团队水平和整个企业的运作它的底层技术的过程。自适应崛起的道路,往往是通过预测收敛象限运行时,通过自适应收敛象限,终于到了自适应紧急象限。周围形成团队,定义一个灵活的管理模式,并确定和基线指标对公司的关心,并利用这些指标随着时间的推移衡量和跟踪改进的过程中心。

你开始通过形成团队和安装精益/看板基础的管理模式,同时保持专注于更长远的规划,风险管理和依赖管理奠定了灵活的企业奠定了基础。您正在使用敏捷方法,但你不利索呢。当您完成整个过程的成熟,球队开始小批量提交,解开底层技术堆栈,包装组件集成到单元测试,注重技术实践和DevOps的。

一旦你建立信任与组织,使用灵活可靠和可预测的交付工作的产品,并已取得足够的进展解耦的组织,你就可以开始打基础,适应你怎么基金项目,更专注于业务目标比的要求,亚博vip9通道并允许每个子系统和团队的独立发展。一旦球队都在要求完全脱钩,并在自己的节奏运行,在自己的步伐,并推动通过的结果......你已经实现真正的业务敏捷性。亚博vip9通道

如何敏捷你想是什么?

如何敏捷你想是什么?

许多公司并不需要完全进入了自适应紧急象限。大多数人会通过精益敏捷的原则,从预测突发简单地移动到预测收敛看到显著的收益。如果我们能进步到自适应收敛象限,你会真正实现了大部分的敏捷,你读了文学的目标。充分四处移动四个象限要求的承诺,许多组织都不愿意做,坦白地说,甚至可能没有必要。

在LeadingAgile指南针的目标是创建围绕着如何改变组织,它是要采取使这些变化什么有意义的讨论模式语言。我们可以消除神话的训练几天甚至会让你的敏捷实施的凹痕。您不必购买到极端的语言,你可以制作一个安全,务实转型的路线图是有道理的爱好者,以及你的执行团队。你可以开始实现商业利益越快,表明将推动转型的休息亚博vip9通道进展。

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让您的旅程开始查看您的公司
将沿着
蜕变之旅
大本营1
稳定系统
  • 构成完整的敏捷团队
  • 创建产品路线图
  • 生成详细的积压
大本营2
减少批量大小
  • 开始每季度发布计划
  • 实施技术措施
  • 介绍了基于流量指标
大本营3
团队去耦
  • 传统重构
  • 持续集成和部署
  • DevOps的
大本营4
增加地方自治
  • 基于团队的项目
  • 软件资本化
  • 自适应治理
大本营5
投入时间来学习
  • 基于成果问责
  • 聚焦创新
  • 设计思路和精益创业
您的目的地
  • 可预测性
  • 质量
  • 早期的投资回报率
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