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与设计/ Scott Sehlhorst和Will Evans一起管理产品风险和不确定性

Dave Prior |领导敏捷
戴夫之前
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当我们试图弄清楚要生产什么产品时,我们必须对我们要解决的问题有一个深刻的理解。要做到这一点,我们必须明白我们是在为谁解决问题,对他们来说什么是重要的,以及提供什么对他们最有吸引力,或者最有可能导致行为改变。从不同的角度看问题可以使问题更容易解决,每个有利的角度提供不同的见解,可以相互补充。当我们发现所有的事情都是正确的,我们就会更加确信我们正朝着正确的方向前进

Scott Sehlhorst领导着敏捷高级副总裁、执行顾问,他从工程的角度处理这项工作。敏捷管理顾问Will Evans从设计的角度来处理这项工作。虽然每个有利位置都很重要,但真正的价值来自于它们的结合。

在SoundNotes的这节课中,Scott和Will将与Dave一起深入探讨他们如何理解用户,他们面临的问题以及解决问题的最佳方法。这次谈话深入到产品领域,以及我们如何设计真正满足客户需求的解决方案。

如果你想了解更多信息,请联系Scott和Will:

联系斯科特Sehlhorst

联系将埃文斯

之前联系戴夫

如果你想联系戴夫,可以通过以下方式联系他:

如果你有问题想提交一个即将到来的播客,请发送他们dave.prior@leadingagile.com

如果你有兴趣参加我们即将举办的认证ScrumMaster或认证Scrum Product Owner课程,你可以在这里找到所有细节//www.nakata-dc.com/our-gear/training/

下一个;基于结果的规划/ Greg DePasquale

Dave Prior 20多年来一直领导技术项目,并教授个人和团队如何管理他们的工作。

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