在存在约束的情况下最大化价值

采用敏捷方法的组织看重他们检查和适应的能力。他们重视持续学习和加深对他们试图解决的问题理解的能力，这样他们就可以检查并适应更好的解决方案。挑战在于，仅仅因为我们是敏捷的，并且我们希望检查和调整我们的方法以获得更好的解决方案，并不意味着我们可以忽略范围、成本和时间的限制。这些限制条件很重要，我们需要在这些限制条件下找到可能的最佳解决方案。想办法做到这一点可不是一件小事。

在本周的播客中，agile的创始人兼首席执行官Mike Cottmeyer花了一些时间与Dave Prior讨论了如何在约束条件下最大化我们所能交付的价值。

TriAgile的Mike的演讲

http://bit.ly/2HICyon

联系Mike Cottmeyer

如果你想联系迈克，你可以通过以下方式联系他:

• LeadingAgile://www.nakata-dc.com/guides/mike-cottmeyer/
• LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/cottmeyer/
• Twitter:https://twitter.com/mcottmeyer
• 电子邮件:mike@leadingagile.com

之前联系戴夫

如果你想联系戴夫，你可以通过以下方式联系他:

• LeadingAgile://www.nakata-dc.com/guides/dave-prior/
• LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/mrsungo
• Twitter:https://twitter.com/mrsungo
• 电子邮件:dave.prior@leadingagile.com

如果你有问题想在即将到来的播客中提交，请发送到dave.prior@leadingagile.com

如果你有兴趣参加我们即将推出的认证Scrum master或认证Scrum产品所有者课程，你可以在这里找到所有细节//www.nakata-dc.com/our-gear/training/