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学生Q&A:处理敏捷W / Devin Hedge的建筑

戴夫先前|龙头
戴夫先前 高级顾问/ CST-CRM专家
读: 学生Q&A:处理敏捷W / Devin Hedge的建筑

本周Devin Hedge在另一个学生问题之前加入戴夫。这次关于架构,如果它的复杂性将被瀑布方法更好地服务:

问题

如何有效地规划架构。在我们开始开发之前,我们试图提前弄清楚企业和技术解决方案的各个方面。亚博vip9通道在敏捷中,我们发现我们去。这是非常有可能的是,当我们来到一个特定的,我们会发现无论是当前的业务逻辑或当前的技术架构无法适应我们即将推出的需求。亚博vip9通道有很大的机会,我们需要摧毁我们所做的所有工作。在这个角度下说话,不是瀑布比敏捷更好?

显示说明

00:08采访开始
00:51本周的问题
02:00建筑的意思是什么意思
02:29您需要的设计原则和标准以支持您的工作
03:35如果它不是松散耦合的,那么无论是瀑布法还是敏捷法都没有真正的帮助
04:17挑战大大面前规划可以帮助您消除必须返工的风险以及瀑布是否实际上应该这样做
07:43如果我们不能消除不知道一切前方的风险,你能做什么?
08:30 Devin戴上了他的建筑师帽 - 护栏和指南
09:53恢复问题
10:40物理建筑建筑师在建筑建成后仍然在设计——你永远不知道该建筑的租户实际上想要什么
11:48制定决策的风险太早
12:18 Devin关于如何降低设计架构的风险的建议,并提出您需要的护栏和指南
14:14架构师如何看待工作和决策
17:02在最后一个可能负责任的时刻做决定
17:43具有增长心态与固定的心态
19:10等待在您拥有所有信息之前等待您的决定吗?您等待做出决定的延迟成本是多少?
20:57 Devin即将举行的活动:7月11日7月11日北卡罗来纳州的PMI北卡罗来纳州的敏捷预算和成本跟踪
21:57如何与Devin联系
22:47采访结束

从播客链接

敏捷地址25点联邦IT改革计划吗?(6月29日)
PMI华盛顿特区
http://conta.cc/2sov4vn.

敏捷:敏捷财务成本规划/跟踪预算(7月11日)
PMI北卡罗来纳州
http://bit.ly/2tmvmzz.

关于云服务的Jeff Bezos备忘录
http://apievangelist.com/2012/01/12/the-secret-to-amazons-success-internal-apis/

联系Devin.

龙头:www.nakata-dc.com/guides/devin-hedge/
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linkedin:www.linkedin.com/in/devinhedge

联系戴夫

龙头:www.nakata-dc.com/guides/dave-prior/
电子邮件:dave.prior@leadingagile.com.
推特:twitter.com/mrsungo
个人博客:drunkenpm.net.

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