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敏捷转型

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许多组织都在努力应用敏捷的概念,因为他们认为敏捷是做同样的旧事情的一种新方法。他们相信,如果Scrum的角色、仪式和工件都到位了,他们就会从敏捷中获益。然而,根据我们的经验,领导大规模的敏捷转变并不仅仅是在团队层面采用一套新的态度、过程和行为——而是要构建启用的结构,调整工作流程,并度量基于结果的进展。它旨在打破依赖关系,以实现真正的业务敏捷性。亚博vip9通道

但是,为了实现业务敏捷性,必须在特定的环境中应用敏亚博vip9通道捷。您必须能够组建正确类型的团队,构建正确类型的积压,并产生可工作的、经过测试的产品增量。问题是,这种背景在大多数公司中并不存在。当然,我们已经看到一些组织可以在小型的、自包含的项目上实现一种敏捷的工作方式。然而,当涉及到扩展敏捷时,大多数公司都做得不够,因为他们缺乏来自领导层的适当支持,他们缺乏敏捷可以成功的生态系统,而且他们不知道如何协调采用敏捷的组织所需要的变更类型。

现在需要的是一个计划。不仅仅是教人们敏捷的计划。你需要找到一种方法,系统地克服阻碍变革的结构性、程序性和文化障碍。好消息是这个计划是可知的,我们想证明给你看。

这篇演讲将解释什么是结构化的、有纪律的敏捷转换,内容包括:

  • 为什么组织想要转型
  • 真正需要转化的东西
  • 如何组织变革
  • 谁应该策划这次变革