敏捷转型

许多组织都在努力应用敏捷的概念，因为他们将敏捷视为一种新的方式来做同样的老事情。他们相信，如果Scrum的角色、仪式和工件到位，他们将从敏捷中获益。然而，根据我们的经验，领导大规模敏捷转型并不是简单地在团队层面采用一套新的态度、流程和行为，而是构建使能结构、调整工作流程和衡量基于结果的进展。它是关于打破依赖关系以实现真正的业务敏捷性。亚博vip9通道

但是，为了实现业务敏捷性，必须在特定的环境中应用敏亚博vip9通道捷。你必须能够组建正确类型的团队，建立正确类型的积压，并生产有效的、经过测试的产品增量。问题是大多数公司都不存在这种情况。当然，我们已经看到一些组织可以在小型、独立的项目上实施敏捷的工作方式。然而，当谈到敏捷的扩展时，大多数公司都做不到这一点，因为他们缺乏领导层的适当认可，他们缺乏敏捷能够成功的生态系统，他们不知道如何协调采用敏捷的组织所需要的变革类型。

我们需要的是一个计划。一个不仅仅是教人们敏捷的计划。你需要找到一种方法，系统地克服阻碍转型的结构性、程序性和文化障碍。好消息是这个计划是众所周知的，我们想向你们证明这一点。

本次演讲将解释结构化、规范的敏捷转型是什么样子，并将涵盖：

• 组织为什么要转型
• 究竟需要改变什么
• 如何协调变更
• 应该由谁来安排更改