领导大规模敏捷转型的执行指南

这次演讲探讨了在大型组织中领导变革的安全、务实和可重复的公式。高管的圣杯是将花费的资金和执行的活动与内部改进指标联系起来，最终提高业务绩效。亚博vip9通道我们将从讨论敏捷转换业务案例的元素开始，以及如何为变更确定有意义的价值主张。亚博vip9通道接下来，我们将考虑如何评估组织，并构建敏捷的转换策略和路线图，以鼓励迭代和增量的变更方法。最后，我们将探索参数和控制，帮助您知道您是否在正确的轨道上。在整个演示中，我们将探索变更管理和必要的参与技术，以确保您在参与企业时构建有意义的组织支持。我们将讨论如何构建和执行变更管理策略，以在整个转换过程中保持每个人的安全和知情。我们将展示如何随着时间的推移保持和改进这些变化，最终创建一个组织生态系统，其中业务敏捷性是公司基本DNA的一部分。亚博vip9通道这次演讲的目的是要从敏捷转换中汲取魔力，并向您展示如何系统地、有计划地将敏捷引入您的组织。