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主管领导大规模敏捷转换的指南

这次演讲探索了一个安全、实用、可重复的公式,用于在大型组织中领导变革。对于执行人员来说,圣杯是将花费的资金和执行的活动与内部改进指标联系起来,并最终改进业务绩效。亚博vip9通道我们将从讨论敏捷转换业务案例的元素开始,以及如何为变更确定有意义的价值主张。亚博vip9通道接下来,我们将考虑如何评估组织并构建敏捷转换策略和路线图,以鼓励采用迭代和增量的方法进行变更。最后,我们将探讨帮助您知道是否在正确的轨道上的度量和控制。在整个演示过程中,我们将探索必要的变更管理和参与技术,以确保您在参与企业时能够建立有意义的组织支持。我们将讨论如何构建和执行变更管理策略,以确保每个人在整个转换过程中都是安全和知情的。我们将展示如何随着时间的推移维持和改进变化,最终创建一个组织生态系统,其中业务敏捷性是公司基本DNA的一部分。亚博vip9通道这篇演讲的目的是展示敏捷转换的魔力,并向您展示如何系统而有计划地将敏捷引入到您的组织中。