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提高敏捷门票的可用性:在有限的时间内节省30%了解更多

为什么敏捷在大型企业中失败,你能做些什么

许多大规模的敏捷转换都在苦苦挣扎。有些人失败了。另一些人在多次尝试后都弄不明白为什么事情没有成功。人们很容易指责员工、流程和文化。尤其容易指责管理层。然而,潜在的问题是,大多数大型组织并不是为了敏捷而构建的。

Mike Cottmeyer介绍了一个框架,用于理解您所工作的公司类型、它的交付约束以及您在敏捷转换中可能面临的挑战。Mike分享了一种建立最终状态的远景和操作模型的策略,以指导您的转换,他还定义了一种方法,用于增量地引入变更、测量结果和维持那些变更。

想知道更多关于如何成功领导敏捷转型的信息吗?本高管指南建立在领导大规模企业转型的数十年经验之上,将帮助您学习如何创建和维持这些有利的转型条件,创建可衡量的敏捷转型策略,并了解敏捷是否正在改善您的业务成果。亚博vip9通道

执行人员敏捷转换指南