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为什么敏捷在大型企业中失败了?对此你能做些什么

许多大型敏捷转换正在挣扎。有些人失败了。另一些人则不明白为什么在多次尝试之后事情还是没有进展。责备员工、流程和文化是很容易的。指责管理层尤其容易。然而,潜在的问题是,大多数大型组织并不是为敏捷而建立的。

Mike Cottmeyer介绍了一个框架,用于理解你工作的公司类型、它的交付限制以及你在敏捷转换中可能面临的挑战。Mike分享了建立最终状态远景和操作模型的策略,以指导您的转换,并且他定义了增量地引入变更、度量结果和维持这些变更的方法。

想知道更多关于如何成功地领导敏捷转换的信息吗?本执行指南基于数十年来领导大规模企业转型的经验,将帮助您学习如何创建和维持这些有利的转型条件,创建可衡量的敏捷转型策略,并了解敏捷是否在改善您的业务成果。亚博vip9通道

执行人员指导敏捷转换