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领先的敏捷资源中心

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用敏捷改进企业级可预测性

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通过有意构建的敏捷系统来提高质量

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在一个遥远的、敏捷的世界中保持势头

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将内部使用软件的较高成本资本化

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敏捷采用治理模型

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待办事项的清晰性

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Mike Cottmeyer的敏捷2018演讲:Deck和白皮书

如何衡量敏捷转型，让领导者看到它的价值

如果我们想确保我们得到领导人的持续支持，那么我们就可以做出改变，让他们得到他们想要的结果……

通过首先转变正确的事情来转变为一个敏捷的组织

所以我们想要开始将我们的组织转变为敏捷。但是我们从哪里开始呢?我们是否应该先解决文化问题，这样我们就可以……

培养成长的心态

作为成长中的组织的一员，无论您的组织提供的服务是相当复杂还是完全简单，都将面临挑战。公司……

改变就是让人们动起来。

任何有意义的改变都需要人们以不同的方式思考、感受和/或做事。另一种说法是让人们搬家。让他们……

所有的结果

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