从哪里开始?

你首先要有一个观点和一个计划

定义策略

设置目标并定义最终状态愿景

敏捷组织是围绕敏捷团队建立起来的。第一步是制定一个组建团队的计划，让团队能够长期团结在一起。但并不是所有的敏捷团队都是Scrum团队。我们需要规划、投资组合和产品负责人团队来有效地进行大规模的敏捷开发。

治理就是您协调团队之间的工作、设置优先级并确保组织一起工作以交付最高优先级的业务目标的方法。亚博vip9通道来自精益、看板和TOC的概念被混合在一起来开发您的PPM框架。

度量标准对于理解您的转换是否正在进行以及您是否从您的投资中获得了您所期望的商业利益是至关重要的。亚博vip9通道必须定义、基线化、工具化、度量和改进度量，以了解您是否在正轨上。

通过基地营地逐步引导探险

一个领先的敏捷试验包括验证模型的一个完整的垂直部分。我们将帮助您在企业的所有级别组建团队，协调上下游流程，并实现策略中定义的治理、指标和工具。

让人们掌握新模式中的技能和知识，是领导转型的重要组成部分。我们将为每个团队提供针对工作职能和流程的培训，并举办实践工作坊以加强实践。

我们相信，仅靠训练是不足以让改变持续下去的。我们建议对每个团队进行几个sprint的指导，同时帮助分解待定项，为发布计划做准备，并在您精通新模型的同时收集指标。

顾问不会永远在那里。做好持续改变的准备。

领导敏捷开发了一个框架，用于评估团队在没有外部帮助的情况下执行任务的能力。我们的模型不关注角色、过程和仪式的存在，而是关注随着时间的推移持续展示能力的能力。

在整个参与过程中，我们的培训策略是针对每个团队的个人需求量身定制的，并着重于加强风险最大的能力。进度会定期地传达给转换指导委员会。

根据企业的规模和范围，可能需要开发支持和加强转换的构件。这些可能包括工作辅助或模板，基于知识的文章，甚至基于计算机的培训。

开始使用LeadingAgile是快速而简单的。我们试图让一切都尽可能的低风险和简单。我们愿意投入我们的时间来赢得您的信任。这个过程从一个简短的电话开始，以确定我们可以如何提供帮助。我们希望在第一次电话会议之后进行一次面对面的白板会议，以更多地了解贵公司，并更深入地探索我们的方法。

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