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路线图

旅程

你从哪里开始?

首先要有一个观点和计划

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定义策略

设定目标并定义一个最终状态愿景

结构

敏捷组织是围绕敏捷团队建立的。第一步是制定一个计划,让团队能够长期团结在一起。但并不是所有的敏捷团队都是Scrum团队。我们将需要规划、投资组合和产品负责人团队来有效地实现大规模的敏捷。

结构
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治理

治理是一种简单的方式,您将协调跨团队的工作,设置优先级,并确保组织一起工作来交付最高优先级的业务目标。亚博vip9通道来自精益、看板和TOC的概念被混合在一起来开发PPM框架。

指标和工具

度量标准对于理解您的转换是否在进行,以及您是否正在从您的投资中获得您期望的业务收益是至关重要的。亚博vip9通道度量标准必须被定义、基线化、测量化、度量化和改进,以使您知道您已经在正轨上了。

结构
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铅转换

通过基底放大器逐步引导探险

结构

形成团队

一个重要的敏捷试点包括验证模型的完整垂直部分。我们将帮助您在企业的所有级别上组建团队,与上游和下游流程协调,并实现战略中定义的治理、度量标准和工具。

培训团队

使具有技能和知识的人员能够在新模型中操作是领导转换的一个重要组成部分。我们会根据每个小组的工作职能和流程,提供切合实际的培训,并举办实践工作坊,以加强实践。

结构
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教练团队

我们认为,单靠培训是不足以让变革坚持下去的。我们建议每个团队进行几个sprint的指导,同时帮助分解backlog,为发布计划做准备,并在您熟练掌握新模型的同时收集度量标准。

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准备一个人去

顾问不会永远在那里。做好保持变化的准备。

评估

领导敏捷开发已经开发了一个框架来评估团队在没有外部帮助的情况下执行的能力。我们的模型并不关注角色、过程和仪式的存在,而是关注随着时间的推移而一致地展示能力的能力。

结构
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有针对性的辅导

在整个项目过程中,我们的教练策略都是根据每个团队的个人需求量身定制的,并着重于加强最具风险的能力。进度以有规律的节奏传达给转型指导委员会。

保持工件

根据企业的规模和范围,可能有必要开发支持和加强转换的工件。这些可能包括工作帮助或模板,基于知识的文章,甚至基于计算机的培训。

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国旗

你准备好了吗?

开始领导敏捷是快速而简单的。我们试图让每件事都尽可能地低风险和简单。我们愿意投入我们的时间来赢得您的信任。这个过程从一个快速的电话开始,以确定我们能提供怎样的帮助。在第一次电话会议之后,我们希望通过一个面对面的白板会议来了解贵公司的更多信息,并更深入地探索我们的方法。

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