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敏捷实践

能力映射w/ Dean Stevens

29分钟听

敏捷团队应该定义“准备就绪”吗?

3分钟阅读

与Tim Wise一起创建“完成”的定义

19分钟听

学生问答:当团队无法将工作分解时，你会怎么做?w / Tim明智

18分钟听

敏捷中真的没有文档吗?w / Anil Jaising

12分钟听

价值与努力的比率

3分钟阅读

Scrum和看板有什么区别?杰西卡·沃尔夫和德里克·休瑟

12分钟听

敏捷中的约束理论

8分钟阅读
愿景声明

为什么你需要愿景声明

3分钟听

Jessica Wolfe为分布式团队的scrummaster提供的提示

25分钟听
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限制类的大小以最大化价值
当大流行开始时，我们不得不将我们的CSM和CSPO培训转移到在线形式。对于认证课程，Scrum联盟推荐……
职责分离?计费的借口吗?缺乏经验?
警告:这不是法律建议;这是一个常识性的建议，在你做任何事情之前先和你的公司顾问谈谈。麦克斯不是我的…
如果911忽视了你的问题，你还会打911吗?
在我们的Try It系列中，我们将解释一个常见的敏捷或公司问题，并提供对我们有效的解决方案……
关于速度的一个词
速度，虽然看起来是团队输出的一个简单的度量，但经常是最容易被新采用敏捷方法的组织误解的度量。
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