敏捷转型
走出你的舒适区
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走出你的舒适区
上周，我推出了一款敏捷游戏，目标是增加产品交付的吞吐量。在每次迭代的开始，我会提醒团队“游戏的7个规则是……”。在完成第三次迭代并只看到适度的收益时，一个团队成员质疑其中一个规则的必要性，并建议在交付过程中进行更改。她问我:“我们这样做可以吗?”我的回答并没有给她多少安慰。虽然我知道她担心可能降低我说"请求原谅比获得许可容易。去做就对了。”然后，团队改变了他们的过程，导致交付吞吐量急剧增加。
虽然我知道成功并不总是结果，但如果你不走出自己的舒适区，做一些不同的事情，你永远不会看到戏剧性的结果。这适用于组织和个人层面。在游戏中，我允许团队试验新过程，这样他们要么很快失败，要么证明自己的理论。经过几次迭代，他们找到了有效的方法什么没有呢，同时(直接或间接地)遵循最初的七个规则。
在一个组织中，我认识到事情可能要复杂得多。我们需要应对法规遵从性、强制性和策略。我想让你质疑一下它们是否都适用于你现在的情况。与游戏一样，团队只是假设如果规则被列出，那么它就必须适用于他们。如果不质疑规则，结果将是沉重而繁琐的过程。
就个人而言，我们的生活充满了人为的限制。我们一生积累了很多不必要的规则，很少停下来问问自己，为什么我们会做一些阻止我们在渴望的领域取得成功的事情。我不是在鲁莽或不道德地提倡生活或工作。坚持一些指导原则，重新教自己有意地走出你的舒适区。别再征求许可了，让奇迹发生吧。
评论(6)
彼得Saddington
完全同意。打破社会结构的枷锁!:)
Flowmotion咖啡馆
很好的例子和很好的观点:)他们的意图是让他们一直放弃规则吗?
伟大的第一篇文章，德里克!很高兴你能加入。
FlowMotionCafé：我喜欢我写的敏捷游戏没有预定的成果和几课要学习。该团队需要意识到每个过程都有自然速度。关键目标不是放弃规则。相反，为了提高速度，鉴于具体情况，目标是发现真正适用的规则。
我会在博客评论中单独感谢你们每个人，但我还没有完全弄清楚这个新网站。谢谢Peter, Flowmotion和Mike。
扎克马利克
我有一个简短的问题，敏捷不是说团队应该以可持续的速度工作吗?另外，如果你能建议走出舒适区是否意味着团队将投入额外的时间?
谢谢。