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考虑敏捷吗?

让我们向您展示如何安全而实用地将敏捷引入到任何规模的组织中

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你的目的地

采用敏捷从来不是关于采用敏捷实践。这甚至与采用敏捷文化无关。虽然这些事情很重要,但如果你不能获得更好的业务结果,那么采用敏捷就不值得投资。亚博vip9通道您的业务敏捷性之旅从确定对公司的成功最重要的结果开始。亚博vip9通道这些知识可以帮助你打下基础,你可以决定如何调整你的方法,并指导你的转换,以可测量地显示你的关键业务目标的进展。亚博vip9通道

  • 可预测性

    可预测性

    敏捷倾向于关注适应性,但可预测性常常被引用为敏捷转换的原因。

  • 质量

    质量

    随着组织规模的扩大,产品质量经常受到影响。敏捷关注从需求到实现的质量。

  • 早期的投资回报率

    早期的投资回报率

    许多组织疲于应付18个月的交付周期。敏捷可以帮助您的团队加速上市时间和收入。

  • 更低的成本

    更低的成本

    成本节约很难承诺,但敏捷可以确保您只在最有可能产生收益的特性上花钱。

  • 创新

    创新

    随着公司的发展,有时会放慢速度,失去创新能力。敏捷可以帮助您重新获得竞争优势。

  • 产品适合

    产品适合

    只有在你交付了正确的产品时,按时交付才重要。敏捷可以帮助你得到你需要的反馈。

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首先,我们会帮助你从计划的角度了解你的公司的价值观,并将其与客户的价值观从交付的角度进行比较。组织经常发现自己的运作方式与客户的目标不一致。他们可能尝试采用敏捷来实现同步,但最终却与公司其他部门的业务方式不一致。亚博vip9通道让每个人一起工作是一个可以计划和执行的过程,有明确的目标和可衡量的结果。

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的旅程

敏捷常常被作为一组预定义的角色、工件和仪式来销售,当这些角色、工件和仪式在您的组织中不起作用时,这就是您的错误。问题是,采用敏捷更多的是为敏捷的蓬勃发展创造条件,而不是简单地教人们一个新的过程或一种新的思维方式。采用敏捷是关于组建团队、构建积压以及定期生成可工作的测试产品增量。转型就是要有系统地消除实现这一目标的障碍。

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路线图

进行这个旅程包括定义基于团队的组织结构、协调价值的治理模型,以及指导和塑造您的转换活动的度量策略。我们帮助您设计一种试验方法来执行结构,验证框架,并挑战在计划期间所做的任何假设。度量标准指导并通知我们的进展,并帮助塑造转换的其余部分。最后,我们为您的团队准备必要的知识和技能,以在我们的顾问离开后维持变更。

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我们的服务

通过提供一种独特的服务产品来帮助你定义、实现和维持你的敏捷转换,领导敏捷促进了这个过程。咨询和媒体为实施主要的敏捷变更管理方法提供了基础。培训和人才可以帮助你建立必要的基础设施,在组织成长的过程中找到、雇佣和发展你的员工。工作室和实验室与您并肩工作,为您的市场维持变革、开发产品和创造创新的新解决方案。

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准备好了吗?

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如果你已经准备好开始了,或者你只是想要更多的信息,第一步就是联系我们,让我们知道你想要谈谈。我们的团队将设置一个快速电话,以了解更多关于您的组织,您想要完成什么,以及您的预算,以及您希望何时开始。接下来,我们会让你和迈克、丹尼斯或吉姆通过电话更深入地了解你的目标和当前的挑战。如果我们都认为有机会提供帮助,那么下一步就是到一个房间里谈谈,更详细地探讨我们的方法。

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领导敏捷是一家专注于,并且极度热衷于领导大型组织中的变革的公司。我们的目标是通过使用精益/敏捷工具和技术来帮助改善实际的业务成果。亚博vip9通道我们以教给客户的价值观和原则为基础建设公司,并尽最大努力创造一种能够吸引和留住世界上最有才华的人才的文化。我们的工作正在进行中。我们在实践中学习。我们不怕挑战极限,勇于尝试新事物。
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