涌现的或会聚的

接下来，我们从规划的角度评估客户的价值观。您是否在试图了解您的市场，确保您正在开发客户想要的产品？我们称之为紧急生态系统。如果您专注于做出和履行承诺，可能是因为治理要求或合同义务，那么您可能是在一个趋同的生态系统中运营。许多客户正试图在确定性需求和对不断变化的需求做出响应的需求之间取得平衡。

四个象限

通过比较公司的规划特征和客户的规划期望和需求，我们可以将你的公司、你的部门、甚至只是你的产品区域归入四个象限之一。这四个象限帮助我们更清楚地理解您在满足客户期望时可能遇到的一些挑战，为什么您在努力或可能在努力采用敏捷，以及如何讨论安全而务实地推动组织向前发展所必需的步骤。

象限:Predictive-Emergent

这些组织尽其所能做到可预测，但他们的客户不知道他们到底想要什么，他们周围的市场在不断变化，他们通常生活在一个混乱的环境中，感觉自己在遭受打击。通常情况下，大量的时间都花在了长期规划上，而这些规划一旦完成就会过时。这些组织经常将产品推向市场，但以一种特别的、不可预测的方式交付，不得不放弃一切去做他们最高优先级的工作，并经历持续的死亡行军。

第二象限:Predictive-Convergent

这些组织实际上与他们的客户期望保持一致，但是由于缺乏清晰的需求、糟糕的评估，以及个人实际完成工作的速度的极端可变性，这些组织可能会在做出和满足承诺方面遇到困难。这些组织通常有高度结构化的PMO组织，非常严格的治理，长期的计划和跟踪过程，但仍然在定期的基础上努力做出和满足承诺。

第三象限:Adaptive-Convergent

这些组织是为了适应环境而建立的。他们可能正在尝试使用Scrum、极限编程或SAFe。他们重视变化，但仍在努力争取一个相对可预测的交付节奏。处于这一象限的公司的关键特征是，他们知道如何以较小的批量做出承诺。他们通常可以完成一个两周的sprint，甚至是三个月的发布。他们可能有更远的路线图级别的可见性，但意识到更改是不可避免的，所以他们计划在更小的块。

第四象限:Adaptive-Emergent

这些公司更有可能采用精益创业或研发模式。他们明白自己投资是为了学习。他们做小实验，经常把产品投入市场，从顾客的反馈中快速学习。这些公司可能也必须做出并履行承诺，但不履行承诺不应该是致命的。这些公司的特点是独立运作的小团队，通常有松散定义的需求，并且更多地根据目标或具体的业务结果进行度量。亚博vip9通道

为什么公司要采用敏捷?

许多公司采用敏捷是因为他们目前在预测紧急象限中运行，并且考虑到他们客户的紧急需求，决定他们需要转移到自适应紧急象限。这些公司进行了一次敏捷试验，在那里他们创建了一个松散耦合、跨职能的团队。他们为团队提供了取得成功所需的一切，并放宽了对组织做出具体承诺的要求。当所有的组织约束都被消除后，这些团队通常会获得巨大的成功。

为什么敏捷很可能失败?

随着敏捷试验的成功，组织相信它可以在组织的其余部分复制这种成功。问题在于，如果不从根本上改变预测性应急组织，自适应应急试点期间创造的条件就无法复制或维持。大多数团队并没有他们所需要的一切。它们与组织的其他部分并不是松散耦合的。依赖性无处不在，时间、成本和范围承诺也没有放松。这是失败的秘诀。

你能做些什么？

转换实际上是一个逐步分离组织及其底层技术的过程，同时学习如何在团队级别和整个企业中以较小的批量进行操作。适应涌现的路径，通常会经过预测-收敛象限，再经过适应-收敛象限，最后到达适应-涌现象限。这个过程围绕着组建团队、定义敏捷治理模型、确定公司关心的度量标准并建立基准，以及随着时间的推移使用这些度量标准来度量和跟踪改进。

通过组建团队和安装基于精益/看板的治理模型，您开始为敏捷企业打下基础，同时保持对长期计划、风险管理和依赖关系管理的关注。您正在使用敏捷技术，但您还不敏捷。随着你在这个过程中逐渐成熟，团队开始以更小的批量提交，分解底层技术堆栈，将组件封装到单元测试中，关注技术实践和DevOps。

一旦你建立了对组织的信任，使用敏捷来可靠地和可预测地交付工作产品，并且你已经取得了足够的进展，去掉了组织，你就可以开始为适应如何为项目提供资金，更关注业务目标而不是需求。允许每个子系统和团队独立发展。一旦团队完全解耦，并按照自己的节奏、节奏、结果而不是需求进行操作，您就实现了真正的业务敏捷性。亚博vip9通道

你想要多敏捷?

许多公司不需要完全进入适应性紧急象限。通过使用精益敏捷原则，简单地从预测性紧急转向预测性收敛，大多数人将看到显著的收益。如果我们能够进入自适应收敛象限，您将真正实现您在文献中读到的大多数敏捷目标。完全围绕四个象限移动需要许多组织不愿意做出的承诺，坦率地说，这甚至可能没有必要。

LeadingAgile compass的目标是创建一种模式语言，以便围绕如何更改组织以及如何进行更改进行有意义的讨论。我们可以消除这样一种误解，即几天的培训甚至会削弱您对敏捷的采用。你不必相信极端分子的语言，你可以制定一个对狂热者和你的管理团队都有意义的安全、务实的转型路线图。您可以更快地开始实现业务收益，显示出推动其余转型的进步。亚博vip9通道