聘请一位能够提供材料的顾问是一回事，聘请一位大师是另一回事。迈克是后者，如果你想抓住敏捷的精髓，让它成为你自己的，迈克就是你的人。他给我们带来了改变整个组织所需要的东西，这就是为什么我要花时间写这篇评论。

Mike和他的LeadingAgile团队在将我们的工程和产品管理团队转移到适用于Surescripts的敏捷Scrum方法方面做得非常好。领导Gile在4个月内领导从初步评估和培训到全面实施的计划。他们在PMI项目管理方面的背景对那些不熟悉敏捷的人非常有益。

在开始与LeadingAgile合作之前，我们一直在努力解决开发时间表、可见性以及开发与业务之间的工作关系。作为企业主，我了解了问题的哪些部分属于我，以及需要改进的地方。我还了解了敏捷过程的哪些部分没有发挥应有的作用，以及我们的项目规划、业务分析和开发团队需要改进的地方。通过明确角色和责任，以及记录和设置需求亚博vip9通道时的纪律，我们超越了冲突，完成了很多工作。除了分享知识外，他们的教练是业务和发展方面非常诚实的经纪人。在我们努力更快、更成功地前进的过程中，领队教练是很好的合作伙伴。

作为产品管理总监，使我们的开发团队能够在合适的时间上有效地工作，对我来说至关重要。我无法谈论光明如何帮助将组织从一瘸一拐地转变为“想成为”敏捷方法，该方法是利用定期时间表，流程和技术成为最好的研发组织。优势教练与我们在一开始持怀疑态度的人的患者，有效地向我们展示了产品所有者团队的好处。他们还给了我们所需的工具，我们需要采取巨大，模糊的想法，并将它们转化为可能有些准确指出的东西。我们以前（前端前）发布和我们目前发布之间的差异是昼夜。龙头做了一个杰出的工作，这些工作传播了敏捷的有效实施的福音。