Agile2015 Talk：产品所有者团队 - 为什么？

敏捷2015只是一周之遥。我会介绍我的谈话产品所有者团队：领先的敏捷计划管理并希望提前分享一些关于我们正在解决宝宝团队的问题的想法。

我总结了这一点目标在几个子弹点中：

• 提供敏捷团队的支持，指导和教练，他们需要完成工作
• 通过改善您的敏捷转型，提高和加快产品交付

我把谈话重点放在四个钥匙上目标：

• 提供明晰通过一个明确的功能积压
• 举行敏捷团队责任制定和会议承诺
• 证明可衡量的进展通过促进综合特征的演示
• 为投资决策提供及时信息

这是我谈话的摘要更详细信息：

“建立一个明确且有效的产品积压，以在企业中进行战略举措，这是敏捷的敏捷可能困难。现在在整个组织中增加其他合作伙伴的竞争需求。这不是最难的部分。真正的挑战是优先考虑和协调考虑风险，技术存活率和规划依赖性。

产品所有者团队与这些组织挑战举重，以提供敏捷团队，以便他们所需的支持。该团队确保工作与投资组合管理有战略性对齐和优先考虑。只有这样，团队只能建立，维护和协调一个明确的功能积压在复杂的环境中的敏捷团队。

产品所有者团队将提高和加速组织的敏捷转型。这次谈判为领先的敏捷计划管理提供了一个经过验证的框架，包括有效产品所有者团队的角色，文物和活动。此外，此谈话介绍了一个敏捷程序管理启动器套件，所以参与者可以在自己的组织中快速开始。“

宝团队的工作挑战。它需要有明确的计划的动机。我希望通过为该计划提供一个起点来帮助。

你在参加吗？艾比耶尔2015？如果是这样，给我掉了一个笔记让我们聊天。

更新：下面是我从谈话中的幻灯片 - 享受。