产品战略背景下的路线贴图
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当我从史诗开始时。我在说什么是投资车辆，做某事的理由。在市场上有机会，我想开发利用。我有我的商业案例，我亚博vip9通道有我的价值主张，成功标准。所有这些术语都声音熟悉我们的产品管理世界，我们如何决定如何工作，对吧？对组织有价值的事情。这是我们宝贵的作品。如果我们这样做的东西对我们不有价值，我们真的没有可行的业务。亚博vip9通道我们不会很长时间。那么理想呢？ So that’s basically saying we have users, customers, they have problems they’re trying to solve. Those customers and those problems exist whether or not our company exists, whether or not our product exists, right? There’s, it’s, I don’t know, it’s like a product humility that we want to use to approach how we engage in the market.
我们将它们分成较小的故事，我们对他们执行，对吧？所以一个史诗是一堆故事。我们有点相同的逻辑，但有一个扭曲。你拍了一个史诗并将其分解成一堆功能。每个功能都可以分解成一堆故事。所以，如果你的表面不是一个产品的人，它看起来像是相同的东西的分解。但它比这更有点多，我们需要知道这一点。它正在捕捉到我们的价值主张，为什么我们这样做？我们将建立什么，我们的用户关心做什么，对吧？这就是我们的用户故事发挥作用的地方。 So this is sort of the bones and the structure of the way we talk about the things we’re choosing to do from a high level of abstraction down to hands on keyboard, Sprint by Sprint. Roadmaps and Release Plans are different things. Roadmaps are sort of talking thematically about Epics. What are our objectives? What does that look like against a calendar?
发布计划。我们如何安排我们建造的东西？因为有些人想要谈论我们正在建造的东西，而不是我们建造的原因。然后故事。这就是我们在Sprint的Sprint，在我们的Scrum团队或我们的看板中都在Sprint，但我们正在执行，对吧？这些是我们每两周剪切的东西。所有这一切都在我们产品战略的背景下发生。也就是说，认为是如何考虑如何掩饰我们的工作和路线图是一块。看看积压，看看一个释放功能，对吗？在这里同样的事情。 Look at our Roadmap of Epics and say, first release, second release, third release, right? Just split it up into thirds. We’re just subdividing the work. It’s just a bunch of tasks.
如果我们正在尝试的是，这是错误的方式，如果我们要做的是向我们或我们的用户提供增量价值，那就右转？挑战是让我们弄清楚有意义的价值的切片吗？因此，我们在路线图中的重点是在谈论的谈话中，说我们首先要在这个问题区域和这个问题区域第二个问题。我们将首先和这部分介绍客户旅程的这一部分。我们将首先在这个角色上工作，这是一秒钟。他们第一次的这个目标，这一秒，对吗？深刻了解我们的客户正在努力做到的以及我们如何与我们可以制造的那些不同选择的商业可行性进行排序。我们如何优先考虑？所以我们首先提供最有价值的东西。管理风险，在失败风险方面管理价值，在加速收入承认方面的价值，对吗？ Whatever our framework for value is…it’s focusing on those meaningful subdivisions of value. How do we truly get iterative and incremental and not just what the work up So then the conversations we’re focusing on within our Roadmap are not just how do I make and meet commitments, but rather which things come first and how we manage expectations and sequencing, and go to market strategies.